◎量才而用
美國福特汽車公司十分重視憑業績使用人才。一是對待福特家族成員，福特二世嚴格按照“貴以授爵，能以授職”的原則，不講情麵，不讓家庭庸人之輩充斥要位。
他說：“最高職位是不能遺傳的，隻有靠自己去爭取。”１９７９年，他的弟弟比爾退休時，亨利·福特二世鄭重其事地宣布：“比爾的表現太令人失望了。”因而，沒有將總裁的職位傳給福特家族成員，而是交給了非福特家族的考德威爾。二是對待“功臣”不搞一勞永逸，堅持憑業績取人。
艾柯卡在１９６０年代為開拓福特汽車市場立下了赫赫戰功，福特按績取人，將他提升為公司總經理。但到１９７０年代中期，艾柯卡的優勢已經讓位於考德威爾時，福特二世又讓考德威爾取代艾柯卡坐上了總經理的位置，以推動公司的發展。
大道理：人才是企業發展的重中之重。決策者“不講情麵憑業績取人”，希望歸附自己的人才越多越好。為此，更需要領導者有識才慧眼，愛才熱忱，思才渴望，容才大度。
◎點石成金
公司決定任用一個曾被勞教過的工人當分廠的廠長。這事在公司內掀起軒然大波。原來，公司經理在調查這個分廠時發現，這個分廠的工人平均每人每天組裝電鍍表１０～１６隻，而在這個曾被勞教過的工人任組長的小組平均組裝水平是４０～５０隻。公司經理頂住壓力，任用了這個曾有劣跡的人。
他走馬上任後，整個分廠的平均組裝水平很快達到每人每天４０隻。有的人不服氣。“勞改犯也能當廠長，別人都可以當廠長了。”公司經理理直氣壯地反駁：“你能把組裝水平從１０隻提高４０隻嗎？不要用一成不變的眼光看人！”
大道理：寸有所長，尺有所短。人有長處，也有短處。才能與缺點對於一個人來說，常是一個動態的、曆史的概念。缺點不會凝固在一個人的身上，才能則會在實踐中逐步提高。
◎從大哥到大業
劉邦是出身於農民的一介布衣，純粹的庶民階層。
劉邦長大後，不願從事尋常百姓的工作，反倒結交了眾多遊俠，因為他常常替別人著想又為人大方，所以在遊俠中被尊為大哥。到了３０歲時，試作官吏“泗水亭長”。但他並不以此為然，當他見到秦始皇出巡的行列時，大大歎了一口氣，說“大丈夫應該像這個樣子”。於是，從此廣交各路豪傑，立下大誌，爭取若幹傑出人才為他服務，終於打敗項羽，成就了帝王大業。
大道理：一個公司要向前發展，一個主管要創造業績，離不傑出人才的輔佐。作為公司主管，應廣納人才，為自己服務，協助自己開創大場麵。
◎西武對話錄
日本經濟評論家成島忠昭在其所著《西武企業集團》中，曾經記下了堤義明與他哥哥堤清二的一段對話。對話的內容如下：
義明：我不喜歡采用所謂的聰明人。
清二：我倒不這樣想。
義明：哈哈，你是東京大學出身，我是早稻田大學畢業的，因此我們用人觀點不同。
清二：不過，東京大學出身的人也有不入流的水貨分子。
義明：我倒用了很多沒有大學畢業的年輕人，他們的才幹表現得都不錯。
清二：我的１５位職員中，頭腦比我好的，據我自己計算，就不下１０人。
義明：你時常有經營上麻煩，可能就因為你用了太多自以為自己聰明的人，我的公司裏，一概不用這樣的人。我覺得所謂聰明人，時常是公司裏製造麻煩問題的分子。