人力是社會進步的決定性原因，人力作為一種生產能力，已經遠遠超過了一切其他形態的資本生產能力的總和，對人的投資帶來的收益率超過了對一切其他形態的資本的投資收益率。企業擁有了雄厚的人力資源，並不代表著就掌握了強大的人力資本。隻有通過建立完善的員工培訓機製，提高培訓成果轉化的效率，才會使得資源變成資本，從而提高企業在國內外市場上的經濟效益與核心競爭力。
培訓是人力資源開發最為重要的途徑，是提升員工隊伍素質的基本手段，這已成為企業管理者的普遍共識。每年，各企業培訓都安排了不少培訓項目，涉及管理、技術、操作骨幹及生產經營的方方麵麵。然而普遍的情況是，受訓人員回到崗位後，工作態度、技能及績效變化與期望值有較大距離，以至於人們對培訓到底對提升員工素質有多大作用產生了疑問。形成這種狀況的原因實際上是我們在培訓管理係統中忽視了培訓成果轉化這一環。
有關培訓研究表明，一般的培訓僅產生10%-20%的轉化率。有80%-90%的培訓資源和成果被浪費了，這是任何一個高績效企業都無法容忍的浪費。企業培訓的根本目的是學以致用，切實提高員工的工作技能。因此，員工培訓後返回崗位，需要一個如何有利的環境，在實踐中檢驗和應用學習成果。但在現實工作環境中，確實存在著諸多阻礙培訓成果轉化的因素，如直線管理者的不重視、同事的不支持以及缺乏良好的環境等，致使培訓成果無法得到應用。久而久之，企業領導對培訓的實效產生質疑，員工參與培訓的熱情衰減，培訓工作陷入非常被動的尷尬境地。因此，注重員工培訓成果轉化，把培訓成果轉化納入培訓管理係統形成長效機製，對增強培訓工作的生命力，體現培訓的真正價值，促進員工工作績效的提升，具有非常重要的現實意義。