注重培養精英
對員工進行適當的培訓，是對企業未來的投資，這種投資回報率往往很高。
越來越多的人都認識到，當今社會的真正競爭，是人才的競爭。
東方集團總裁張宏偉說過：“要成為國際化跨國集團，東方的員工必須具備國際型人才的素質。一個集團能有多大發展前途，主要取決於它的人才實力強不強，企業家身邊有多少傑出的人才，這是創業的關鍵。”
許多企業領導人都知道，作為領導者一定要做好兩件事：一是出主意，二是用人。但張宏偉覺得企業家出主意並不重要，而培養人才，用好人才是最關鍵的。
東方集團是一家民營企業，它是完全依靠自己的心血和汗水發展起來的。正確決策是保護企業成果和發展企業的關鍵。隻有在實現信息國際化的條件下，才能成功地走向世界。人力資源的國際化是重中之重。正確的決策需要人才來製定，同時也需要人才來保證實施。
因此，張宏偉一直致力於人才的國際化，使東方的員工可與世界上一流企業的人才一比高下。東方公司隱藏著這樣一股巨大的潛力，它才能有今天的輝煌。
其實，生活中直接引領你邁進成功殿堂的貴人並不是很多，而你身邊的人才，才是真正幫你取得輝煌的人。
一個聰明的領導者會把招來的新人培養成為中堅力量，他們會想法調動新人的積極性，讓新人盡快適應公司的情況，同時，改善他的工作能力。
所謂的改善，是指為了使新人的工作做得更快、成本更低、方法更簡易、更符合需求、顧客更受惠等情況，而研究新的方法，並實行這個方法，來提高生產力。
改善工作的這種想法和做法，在經過小集團活動之後，已經變成了一般性的方法，絕對不再是小團體的事情。你應該讓部屬了解，最要緊的並不是個別的改善技術，而是對改善這件事所應有的想法和態度。
首先，第一個重要的觀念是“改善是永無止境的”。雖然有些事情在表麵上看起來不可能再改善，但事實上，這些事情一定仍有改善的餘地。認為沒有方法改善的，是因為在腦中有先入為主的成見，隻在小範圍思考而已。
第二個觀念，是要讓新人擁有改善的“假說”。不管是誰，都會在工作途中認為這個地方可能不對，或是應該用某種方法比較好。對這些中途產生的懷疑，不要擱置在一旁，應該把它當成明確的假說整理下來。同時要了解，這些假說是對一切事務產生懷疑時所產生的。
第三，一定要重新調查這個問題有關的事實、數字和其他人的想法。要從事實出發，如果隻按想象或成見來做，就不會得到效果，甚至失敗。
你所應該做的事，就是不斷地刺激新改善的意欲，讓新人改善工作。如果他想不出改善的方法，你要提供問題讓他去想。而且，對所產生的改善方案，要認真地審定，並朝著付諸實行的方向盡量努力。如果你對這種改善方案不關心，或沒有采取充分的對策來實行，新人會很快地收回他的改善意欲。
新人因為什麼事情都不懂，所以接受指示被動地工作也是不得已的事。但是，到了中堅分子時期，就應該要求他分擔特定的事情，並對自己的工作要很清楚，因此不能再被動地按照指示來行動。
這時，不僅要他研究新的工作方法，改善以往的工作習慣，還應以積極的態度，協同周圍的人實現它們，以使自己的方法獲得成功。
為了這個目的，不應再采用能盡量改善工作方法的“盡量主義”，應該采用在什麼時間能完成什麼階段的“目標主義”。同時，要作逆向的研究，找出方法，然後朝著目標努力。
盡量主義和目標主義完全不同。這些事情可以說是生活的習慣，也是生活的態度。想改變成目標主義，簡單地說，就是要對任務確定完成期限。
在追求目標的過程中有緊張、刺激、樂趣，同時，采用目標主義時，人的能力比采用盡量主義容易得到提高。這種自我管理不但有趣，而且對自己最有利。
你必須設計每一個部屬的目標，但並不是要分配目標給屬下，而是要誘導中堅分子，讓他把自己的目標說出來。已經設定目標並且努力進行，在產生一定能完成的自信之後，就要讓部屬考慮下一目標，這是一件非常重要的事情。有些人完成目標之後，精神完全鬆懈下來，因為沒有定出下一目標，所以很容易失去工作的樂趣。這種情形就像戀愛中的人一樣，因為他們有結婚的目標，才會覺得快樂，但是，結婚之後目標消失，自然變成“墳場”。簡單地說，你要讓部屬在完成目標之前，製定下一個目標。