你要教導中堅分子的，就是在沒人緊盯的情況下，也能自律地去實現目標。不僅要調動每一個部屬的這種狀況，也要創造出部屬對工作的愉快情緒。要是能做到這種程度，中堅分子就會自然地成長，公司的人才就會越來越多。
對員工進行培訓非常重要，成功的領導者會把對員工進行培訓納入日常工作，並逐步實現它，因為他們懂得對員工進行適當的培訓，是對企業未來的投資，這種投資回報率往往很高。
知人善任，任人唯賢
用人而能馭之，才是真正的將帥之道。
對於企業的領導而言，事業成功既取決於對外的開拓精神，也取決於對內的管理能力。勇於對外開拓，可帶來滾滾財源；能知人善任，事業就會發展壯大。用人而能馭之，才是真正的將帥之道。
每個老板手下都有些“尖兵”，來替自己頂大梁。
“尖兵”就是業務骨幹。如何調動業務骨幹的積極性是企業領導必須具備的一種手段，企業領導要巧妙地利用各種方法手段，來刺激業務骨幹的積極性。否則，將事倍功半，缺乏成效，還會使彼此之間關係惡劣。
對於企業領導來說，所用之人如能全力以赴完成任務，甚至激發無限潛力，一個人能幹三個人的活兒，是最理想不過的了。隻要你善於煽情勵誌，充分調動業務骨幹的熱情和幹勁，便能做到這一步。激發“尖兵”的積極性，可采取如下手段：
1．工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化的主要形式有：在工作中擴展個人成就，增加表彰機會，加入更多必須負責任和具有挑戰性的活動，提供個人晉升或成長的機會。
2．工資激勵
所有“尖兵”都希望自己能從工作中獲得滿足。工資待遇是滿足其生存需要的重要手段。有了工資收入，不僅感到生活有保障，而且又是社會地位、角色扮演和個人成就的象征，具有重要的心理意義。
3．獎金激勵
獎金是超額勞動的報酬，設立獎金是為了激勵“尖兵”超額勞動的積極性。在發揮獎金激勵作用的實際操作中，應注意以下三點：
（1）必須信守諾言，不能失信於“尖兵”。失信一次，會造成千百次重新激勵的困難。
（2）不能搞平均主義。獎金激勵一定要使工作表現最好的“尖兵”成為最滿意的人，這樣會使其他人明白獎金的實際意義。
（3）使獎金的增長與公司的發展緊密相聯，讓“尖兵”體會到，隻有公司興旺發達，才有獎金的不斷提高。
4．競爭激勵
人們總有一種在競爭中的成為優勝者的心理。組織各種形式的競爭比賽，可以激發人們的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察業務骨幹個人的技能、智能、專長的比賽，以及圍繞骨幹的學習、工作等開展的各項競爭比賽。
5．強化激勵
強化包括正強化和負強化兩種方式。對於人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這個行為鞏固與保持，這就叫正強化。相反，對一些行為給予否定的懲罰，使它減弱、消退，這叫負強化。
強化激勵，可歸納為如下口訣：獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適量。投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
6．支持激勵
在公司的人可以明顯地感覺到，對一個職工來說“我批準你怎樣做”與“我支持你怎樣去做”，兩者的效果是不同的。一個好的公司領導，應善於啟發“尖兵”自己出主意、想辦法，善於支持“尖兵”的創造性建議，善於集中“尖兵”的智慧，把“尖兵”頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使他開動腦筋，勇於創造。
7．關懷激勵
得到關心和愛護，是人們的精神需要。它可以溝通心靈，增進感情，激勵人們奮發向上，挖掘人們的潛力。作為一個公司領導，對全體員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。如果公司領導生活在冷漠的環境裏，就會產生孤獨感和壓抑感，情緒低沉，積極性受挫，不利於工作的開展。
雇用一個人的“手”與“整個的人”
金無足赤，人無完人，對人不能求全責備。用人時應揚長避短，容人之短，用人之長，這是可行的用人之道。
尺有所短，寸有所長。無論是選拔人才還是使用人才，都應因勢利導，知人善任，做到人盡其才，發揮人才的最大功效。
在一個組織中任用沒有缺點的人，其結果最多隻是一個平平庸庸的組織。想要找“各方麵都好”的人，隻有優點沒有缺點的人，結果隻能找到平庸的人。能力強的人往往有較大的缺點，有高峰必有深穀。誰也不能在十項全能中都強，與人類現有的博大知識、經驗和能力相比，即使最偉大的天才都不及格，其實世界上本沒有“完人”這個概念。