一位老板如果重視別人不能幹什麼，而不是重視別人能幹什麼，因此以回避缺點來選用人而不以發揮長處來選用人，那麼他本人就是一個弱者。他可能看到了別人的長處卻把它當成自己的威脅。但是事實上從來沒有哪位老板因為他的部下很有能力、很有效而遭殃。美國鋼鐵之父卡內基墓碑上的碑文說得最透徹：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在此。”當然，這些人之所以比卡內基“更強”，是因為卡內基發現他們的長處，並應用了他們的長處。實際上，這些鋼鐵工作管理者隻是某一特別領域裏，或在某一特別工作上比卡內基“更強”，而卡內基是他們的最高管理者。
有效的管理者從來不問：“他跟我合得來嗎？”而問：“他能什麼？”所以在用人時，他們發現別人某一方麵的傑出之處，而不看他存在哪些缺點。
知人所長和用人所長是合乎人的本性的。事實上，所謂“完人”或者“成熟的個性”，隱含著對人的最特殊才能的褻瀆。人的最特殊才能是：把所有資源都用於一項活動、一個專門領域、一項能達到的成就上的能力。換句話說，所謂“完人”或者“成熟的個性”的概念，褻瀆了人的卓越。因為人隻能在某一領域內取得成功，最多也隻能在幾個領域內取得成功。
當然，世上確有多才多藝的人，我們通常所說的“萬能天才”指的就是這些人。但真正大多數多方麵都有造詣的人還沒有。即使是達·芬奇也隻不過在繪畫方麵造詣較深，盡管他興趣廣泛；如果歌德的詩沒有留傳下來，那麼他被人知道的工作也就是對光學和哲學有所涉獵，恐怕不見得能在百科全書上見到他的大名。偉人尚且如此，我們這些凡人就更不用說了。除非一個管理者能夠發現別人的長處，並設法使其長處發揮作用，否則隻能受別人的弱點、短處的影響。用人隻用別人的短處、弱點，是對人才資源的浪費，是誤用人才，說得嚴重些是虐待人才。
所謂組織，是一種工具，專門用來發揮人的長處，並中和人的短處。能力很強的人不必參加組織，也不想參加組織。他們自己單幹會更好。我們絕大多數人，沒有許多長處，不可能憑僅有的長處就能奏效，更何況我們還有許多缺點。研究人際關係學的專家有一句俗語：“你要雇傭人一個人的‘手’，就是雇傭‘整個的人’，因為他的人和手總是在一起的。”同樣，一個人不可能隻有長處，短長總是和我們在一起。
卡耐基曾說：“你可以奪走我的工廠設備，搶去我的市場、客戶，拿走我的資金、財產，但隻要留下我的組織和人員，4年之後，我還是一個鋼鐵大王。”
20世紀之前，科學技術比較獨立，科學家們也大都單匹馬地搞科研，有許多科學家還單獨從事好幾個科學領域的創作工作。例如，伽利略、笛卡爾和牛頓，既是化學家，也是物理學家；赫爾姆霍茲既是物理學家，也是解剖學家和生物學家。但20世紀後，由於學科門類的驟增，學科知識的深化以及科學技術的複雜化和交叉化，出現了許多邊緣學科，而一個人的智力顯然有限，不能再單獨應付錯綜複雜的知識世界。一個人可以學有專攻，但決不能靠個人的力量征服整個世界。所以，“凡事不可執於己，必集思廣益，乃罔後艱”。
靠自己自然正確，但如果因此而將別人的因素全部否定，無疑是一種誤導。人類任何領域的輝煌，絕不是個人的成就，而是群體智慧的結晶。個人隻是起到領袖的作用。
商界當然也不例外。比爾·蓋茨倘若沒有麾下一大批精明強幹的員工，他如何能成為電腦業巨無霸？
迄今為止，尚未聽說哪個個體戶在某個領域能取得巨大成功，成為億萬富翁；而依靠整體實力賺大錢的事例比比皆是。要知道，靠自己掙的是小錢，靠別人才能賺大錢。
知識經濟時代，專業人才掌握著整個世界的經濟命脈，也使一個又一個商業巨子取得輝煌的成功。如果你低估或否定這些人才資本，而不去利用，你充其量是個小雜貨店的老板。
科學的進步推動了人才的發展，而人才的發展又決定著科學的進步，這種良性循環，是以往任何時代所不具備的。
以人為本，雇用一個人的“手”和“整個的人”，應當是你走向成功，成為領袖人物的重要一步。