於是，是1958年，月產增至二百一十噸。增產後雖然成本稍降，但日本那時已增產到五、六千噸，成本更低。因此仍然無法開拓外銷，所以，王永慶決定第二次擴充增產。
對於第二次擴充增產，大多數人都認為增至六百噸比較保險，就連外國的顧問也持這種觀點。王永慶獨排眾議，主張增至一千二百噸。結果，在當時工業會第一處處長沈覲泰的支持下，於1960年順利完成了一千二百噸的擴建計劃。擴建之後，產量激增，成本大減。
除此之外，王永慶於1985年成立了南亞塑膠公司，做一次加工，設法協助台塑銷售PBV粉。等到第一次加工品質較穩定之後，立刻設立卡林、新東第二加工廠。
經由擴廠大量生產降低成本，並成立一次及二次加工以拓展外銷的情形下，總算解開了PVC粉滯銷的困境。以後逐漸發展的結果，不但打開了PVC粉的銷路，也促成了PVC塑膠加工蓬勃發展的局麵。
王永慶通過智慧的眼光及自身的努力，取得了一次又一次的勝利，隻要擁有吃苦耐勞的精神及聰明的頭腦，你同樣能夠成就一番人生的輝煌。
3、遇到問題要追根究底
王永慶成功的第三個秘訣就是遇到問題追根究底，下定決心排除異常，解決不了問題誓不罷休。
1978年，台塑集團企業的營業額突破十億美元，此一成就證明了台塑已具備與世界大企業競爭的條件。
在1973年第一次石油危機時，PVC粉原料缺乏的問題暴露無遺。王永慶看準了美國的PVC原料充足，而且比台灣更便宜，非常適宜在當地設廠。
1980年，王永慶正式進軍美國。他在美國德州休士頓建成了一家全世界規模最大的PVC塑膠工廠。該廠於1980年6月開始興建，從策劃、設計、安裝、施工、試車完全由台塑一手包辦，因此大大降低了成本經過兩年的努力，該廠於1983式投產，一船一船的PVC原料由美國運回台灣，解決了多年來原料缺乏的嚴重問題。
目前，美國市場PVC粉的售價，每公噸已達七百美元以上，而台塑公司供應國內加工廠的PVC粉價格，從1983年以來，一直維持在每公噸六百美元以下。
由此看出，不斷地追求低成本，做到物美價廉，是王永慶的經營信念。他曾說過：“經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。我們台塑就靠這一點吃飯。我看美國人、ICI、史托福都沒有這麼做，我就曉得我們台塑有飯吃。”
這種“追根究底”的原則乃是王永慶經營企業成功的法寶。
凡遇到問題或發生異常都要深入加入分析，並且追究問題的本源。就好像河川的流水混濁了，我們要探求它的原因，必須溯流而上，一直追到河川的源頭處，才能排除異常，解決問題。因此，這種方法也常稱為“原流方法”。
有一次，他們開會討論南亞做的一個塑膠椅子。報告的人把接合管多少錢、椅墊多少錢、尼龍布和貼紙多少錢、工資多少錢，都算得很清楚，合計五百五十元錢。每個項目的花費在成本分析上統統列出來了。
但王永慶追問：“椅墊用的PVC泡棉一公斤五十六元，品質和其他的比較起來怎麼樣？價格如何？有沒有競爭的條件？”
報告人答不出來，一點用都沒有了。
王永慶再問：“這PVC泡棉用什麼做？”
“用廢料，一公斤四十元。”“那麼大量做的話，廢料來源有沒有問題呢？”又不知道。“南亞給人裁剪組合，在裁剪後收回來的塑膠廢料一公斤多少錢呢？”“二十元。”
“那麼成本一公斤隻能算二十元，不能算四十元。使塑膠發泡的發泡機用什麼樣的？什麼技術？原料多少？工資多少？消耗能不能控製？能不能使工資合理化？生產效率能不能再提高？”結果沒有，報告人根本沒有分析。
這麼一大堆工作沒有做，在王永慶看來，是絕對不行的。
他還把“追根究底”的精神帶到中外馳名的台塑“午餐彙報”上。
為了追蹤、考核台塑各有關事業單位，以了解意力貫徹的實際程度，並考察各單位主管與幕僚人員的工作能力，台塑總經理室定期安排“午餐彙報”，每一事業單位都有輪到的機會。
一般“午餐彙報”都由王永慶親自主持，氣氛嚴肅，會中王永慶一聽到有疑問的地方，立刻在該處摺角，等報告告一段落之後，以慣有的“追根問底”的方式不斷發問，若準備不充分，隨時會被問倒。因此，在會報中報告的單位無不戰戰兢兢，惟恐當場出醜。
對此，王永慶的看法是：“什麼叫做人情？人情用在努力、有貢獻的人身上是一種愛和鼓勵。假如這個人不努力、不用功、沒有貢獻，你還怎麼照顧他呢？淘汰就淘汰了，讓他有機會反省，這樣才有救。中國式的人情在過去家族式的企業上表現得最明顯，不管旁人能力如何，自己的親戚最重要。他們不講理，隻顧情。事實上，沒有理怎麼有情？”
4、實力重於學曆
日本SONY公司的社長盛田昭夫在1966年寫了一本名為《學曆無用論》的暢銷書，在日本企業界引起很大的震撼。
盛田昭夫深恐讀者把“學曆無用論”誤解為“教育無用論”，曾經鄭重表示，他寫該書之動機乃鑒於日本社會重視學曆甚於重視實力，並把學曆作為評判一個人的標準的不正常現象。
換言之，“學曆無用論”並非否定學曆，而是肯定實力的重要。
既然空有學問無用，那麼實力從何而來呢？實力是從實際經驗得來的，王永慶說：“我是一個沒有受過正式經濟教育的人，可說全憑經驗。為了求生存，我在一切條件不利之下搞起。”
“中國博士在外國開餐館，我碰到好幾位。為什麼不這樣呢？因為，中國人要到美國工業發展有兩點困難。第一，因為語言、風俗習慣等的因素，美國人用中國人的比例就比較少；第二，我們的留學生已經是博士、碩士，要到工廠中工作，他們絕對不願當一般職員、作業員，而公司內高的職位，不要說美國人的公司，就是我也沒有辦法特別安排給他們。在美國，公司主管大部分是高中、高工、高商等，因為這些人在工廠已經比大學、研究所的人多磨煉了若幹年，經驗相當豐富，每個人對於自己的工作範圍，都有單獨作戰的力量。如果想在工業界尋求發展，還是工廠的實際經驗有用些。”
1967年左右，台塑公司曾經請了國內外的學者去演講。台塑裏各級主管都很用心聽講，渴望從中學到東西。學習的場麵很熱烈，但心效很有限。其問題在於，學者所談的，不一定能夠適合聽者實務方麵的需要；而且學者所講的內容，聽者不一定能夠引用來配合自己的實務需要。
這就理論與實務之間的問題。
汽車大王福特認為，經驗乃是世界上最有價值的東西。王永慶也說：“錢是沒用的，錢人家可以從你的手中搶走。隻要有足夠的力量你就會成功，而且，無論如何，力量是人家搶不走的，培養自己的力量才是最重要的。”
他還說：“天下事情，你有沒有實力，是最實實在在的事。怎樣和人家競爭呢？就是你做的東西能不能更便宜、更好，最後是消費者承認不承認你的問題。”
幼年生活的困苦，令王永慶覺得惟有刻苦耐勞方能補其身無專長的不足，這“刻苦耐勞”不但是他的座右銘，也是他成功的主要動力。
即使在被公認為大富豪的今天，王永慶也不改其刻苦耐勞的本色，而且生活節儉，極看不慣奢侈和浪費，這同他的驚人毅力、信守諾言一樣為人們津津樂道。
麵對越演越烈的石化工業，王永慶毫不畏懼，他打算以堅強的實力去打這場硬仗。
王永慶獲得了一次又一次的輝煌，他的事業一次又一次地達到頂峰，他通過自身的努力，刻苦奮鬥的精神實現了他一生的夢想。