正文 第48章 給領導預留指導的空間,不要比領導表現得更內行(1 / 1)

職場關係錯綜複雜,尤其是怎麼和領導相處,最令人頭痛。領導變變臉色,都會讓人措手不及。和領導打交道,實在有太多學問,你表現得太能幹,他怕你太有能力威脅他的地位,你不能幹,他又覺得你太沒能力耽誤事,還影響工作進度。這是一個微妙的“度”。

我們身邊不乏有些人,能力不怎麼樣,卻深得領導的信任和喜愛,動不動就拿這個人舉例為學習榜樣,有什麼大事也信任得交給她。你反複比量,你的才幹實在不下於這個人,有的時候這個人還顯得有點笨頭笨腦的,為什麼上司偏偏隻對他親眯有加呢,其實你是沒看透這種笨下屬的用心。

我們經常看到某些能力出眾的人盡心盡責,甚至好多領導沒有要求的活也做了,卻遲遲沒有升遷,似乎也不受領導的喜歡。這是為什麼呢?球場上不能越位,職場中就更不能了。

李明長得很帥,身高1.78米,臉蛋也很俊俏,在公司上下,得到女孩的回頭率很高。李明能講一口流利的英語,在跟外商談判中,他時常露臉。相比之下,李明的頂頭上司,部門經理比李明遜色多了,不但個頭比李明矮,其學曆、水平和能力好像也沒有他高。

有一次他倆在跟外商談業務的晚會上,李明得意地跟外商頻頻舉杯,瀟灑飄逸,用英語跟外商海闊天空地閑聊,竟把自己的上司冷落一旁。他們跟外商分手時,李明竟搶在上司麵前跟人家握手道別,搞得上司滿臉不高興。沒幾天,李明就被調到另外一個不太重要的部門。

後來才聽說是這個上司向公司老總打了小報告,說李明這個人太浮淺,不適合做銷售業務。經朋友點撥,李明知道自己犯了職場忌諱“越位”。“越位”是費力不討好的職場第一事。而李明就傻在沒有找準自己的角色位置。

李明是業務主辦,受部門經理的領導,在各種場合應當以上司為中心,突出上司的主導地位。如果喧賓奪主,旁若無人,在公眾場合搶“鏡頭”,就會使上司陷入尷尬的處境。上司當然不願意把這樣犯上“僭越”的下屬留在手中,勢必給你穿小鞋,而讓你打起鋪蓋走人是早晚的事。

在新部門,李明汲取了教訓,留一半清醒留一半醉。對上司恭敬有加,跟上司在一塊走路時,李明後退一步;與客商談生意時,李明在一旁保持緘默;而在適當時候為上司“補台”,比如一個關鍵數字上司忘記了,在上司停頓的瞬間李明及時地提“台詞”。上司不但不會對李明反感,反而向李明投來感激的目光。在應酬場合,李明也突出上司的中心地位,口口聲聲引用上司的“語錄”,盡管這些“語錄”比李明腹中的詞藻要遜色得多,但李明還是恰到好處地表述出來。

李明的謙虛和謹慎終於博得上司的信任和賞識,有一天,他請李明喝咖啡,向李明說,他其實不如李明強,部門經理的位置應當是李明的,李明在他手下幹有點委屈了。後來他極力舉薦李明任另外一個部門的經理。

李明從職場新人,鋒芒畢露到擺正和上級的關係,經曆了一段磨礪的時間。雖然李明很是優秀,在下屬和上級的關係中,服從是第一位的,是天經地義的。下屬服從領導,是上下級開展工作,保持正常工作關係的前提,是融洽相處的一種默契,也是領導觀察和評價自己下屬的一個尺度。

在領導麵前裝傻,不是讓你去當辦公室寵物。而是要你懂得在領導麵前要給領導留出首先是要聽從領導的一切吩咐,不抱怨不埋怨,更不要擅做主張改變上司的決定,按自己的方法去做。盡心盡力的妥善的完成好領導布置的任務,讓他看到你的工作能力。但是又不要急於表現自己,就算領導的知道有了錯誤,也不要當麵指正。尤其是對於新人來說,這點十分重要。新人在領導眼裏還沒有什麼充分的地位,如果現在發表自己的意見,領導不但不見得放在心上,還會覺得這個新人沒有禮貌。特別是對領導的脾氣沒有把握的時候,貿然的表現自己的聰明和過人之處危險的。

上一章 書頁/目錄 下一章