人際關係有時可以被看成是一場心理戰，戰爭雙方軍事實力間的較量也很凶猛。就如同戰爭一樣，要想在戰爭中獲得先發製人的優勢，就必須以一定的威懾力和軍備來恐嚇對方。我們大多數人都無法忍受恐懼，這種人人皆有的恐懼心理便是恐嚇得以奏效的心理基礎。恐嚇多用於在較量的開端處，為自己建立心理優勢，另外也能引出對手的弱點。要嚇住人必須想方設法比常人多長膽識，比對手更有氣勢。
利用對手的弱點，來恐嚇對手，聽上去有些卑劣，但卻是有效之道，這不能歸咎於競爭者的手段不高明，隻能說你的弱點在某些時候太明顯，阻礙了你前進的道路。
生活中競爭處處都有，如果你不懂得去創造機會，常讓機會從自己手中溜走，失敗當然在所難免，恰如一隻不懂得在人前開屏的孔雀，又怎麼能讓眾人因它的美麗而發出讚歎和欣賞呢？抓住機會，即發揮自己的優勢，抓住別人的軟肋，重點打擊。對手再強硬，隻要發現了他們的軟肋，就能不費九牛二虎之力，將他們擊倒。
在《荷馬史詩》中有個半人半神的英雄阿喀琉斯，此人不僅力大無窮，而且渾身刀槍不入，所以百戰百勝，敵人也拿他沒有辦法。然而這樣一位英雄，在特洛伊戰爭中卻死於一支射中腳趾的冷箭，原來這位赫赫有名的巨人也有軟肋，恰恰就在腳趾之上。
這個故事告訴我們，即便是再強大的競爭對手也無一例外存在著軟肋，如果能夠有效地識別和打擊對手的軟肋，我們就能省些徘徊之力。
如果你想找個人幫忙，而據你所知這個人不會輕易答應你，你也可以運用“抓住弱點”這招來達成你的目的。
有一位怒氣衝衝的顧客跑到乳製品公司告狀，說奶粉內有活蒼蠅。但是奶粉經過嚴格的衛生處理，為了防止氧化作用特將罐內空氣抽空，再充入氮氣密封，蒼蠅百分之百不能生存。這無疑是消費者的過失。那麼，公司的經理是怎麼處理這一問題的呢？顧客猛烈地批評公司的不是，經理隻是靜靜地聽著，一聲不吭。
等顧客發泄完，老板才開口道：“是嗎？那還了得！如果是我們的失誤，此問題就太嚴重了，我一定要求工廠機械全麵停工，然後對生產過程進行總檢查。”經理滿麵愁容，他向顧客解釋說：“我公司的奶粉，是將罐內空氣抽出，再裝氮氣密封起來，活蒼蠅決不可能存在，我有信心要仔細調查。請您告訴我開罐情況及保管情況。”
被經理這一問的顧客，自知保管有錯誤，臉上露出驚訝的表情說：“我希望以後不再發生此事！”
當對手攻擊自己時，自己有正當理由反擊對方之口實，但此法易把對方激怒，態度更加強硬。若先讓對方發泄完對自己的不滿，自己甘作出氣筒，冷靜應對。等對方敘述完，再抓住對方的漏洞，使對方無力再攻擊，此時再展開說服，論證自己正確之處，效果一定很理想。
在人生的領域中，險阻滿地，要在別人控製我們之前先控製他人，就要掐中軟肋，才能讓你的震懾力更加強大，早日完成自己的目標。