信譽第一。信譽是無形資本。也是貿易銷售渠道暢通、廣闊的必備條件之一。
物資公司創建以來，履約率百分之百，非同小可。
日本勸業銀行，是世界上最大的金融機構之一。該行駐香港機構副總經理岡部邦原先生發現物資公司一年與香港三永國際有限公司貿易成交額高達15億港元而沒有絲毫差錯，認為簡直是個奇跡，便專程來汕尋訪，並主動提出與公司簽約合作。
廣東省銀行香港分行、廣安銀行、國際商業信貸銀行、日本富士銀行聯營機構，也專程派代表給物資公司贈送“信譽傳四方，事業大發展”的錦旗。
同一天，三永國際有限公司、奧地利肥料有限公司也聯名贈送錦旗，題詞是“經營有方，發揚光大”。
物資公司在香港金融界，已經取得了為自己合資企業擔保的資格。
廣東省人民政府、廣東省經貿委、國家工商行政管理局和中國法製日報社也授予“重合同，守信用”先進企業光榮稱號。
信息。
現代社會是信息社會。信息不靈，錯過機遇，吃大虧，甚至敗北。
物資公司成立了汕頭經濟特區第一個“信息谘詢部”。配備專職工程師統籌管理。
及時分析國際市場動態，定期印發《信息簡報》、《一周短波》，並編寫專題分析材料，建立信息網絡。
廣、深、快、準的信息來源，轉化為可觀的利潤。
陳書燕本人，就是在一次美國西部商務考察活動中，偶然發現國際塑料原料市場可能因一家大型化工廠的變故而價格浮漲，馬上作出在香港大批量訂購的決策。
結果，一條信息，淨賺20萬美元。
資本。
積累資本與壯大資本，才可能擴大再生產，增強企業流通資金，開辟新領域。
現在，全公司流通資金超過一億多元，固定資產過半億，實力雄厚。
這樣，企業內部始終處於良性循環和穩定發展狀態。
人才。
現代社會、現代經濟的競爭，本質上是人才競爭，是知識競爭，是高科技文化競爭。民為天，法為本。
誰不重視人才、知識、高科技文化，誰不能采取強有力的、得人心的措施加以保護、發掘和重用，誰就將落伍於時代，落伍於先進國家、地區和民族。
民為天，法為本。人才又是天，又是本。
在人才任用上，陳書燕不搞一刀切，不搞形而上學。
在不要文化或文憑代替一切的思潮中，他的觀點簡潔明朗：大學生中有天才，也有庸才。同樣，沒有受過高等教育的人中，也有人才與庸才之分。
陳書燕看重實際運作能力和能量。知識要轉化為實際效用，經驗要與知識結合。又有知識又有實踐經驗，雙棲型人才最理想。
公司管理幹部中的骨幹力量，占全公司人數的近1/3。年齡大都在30歲左右。
他公然宣稱：用人才，不用庸才，更不用奴才。他不是那種武大郎開店或白衣秀士王倫式的人物。
文化偏低，素質不高，是整個國家的現狀。
在當前，陳書燕偏重於提高企業職工的文化知識，切合時宜，切中時弊。
廣告。
廣告被納入企業活力的必備因素，在今天企業界乃至社會，還沒有完全被接納。有人總認為這是與現代生產力發展、消費水平不相稱的一種浪費。
陳書燕則認為，廣告至少有兩種直接功能：提高企業的知名度，提高產品的競爭力。如果與社會公益事業結合，更是如虎添翼。
據說，“萬寶”、“健力寶”、“可口可樂”、“中國絲綢”四大廠家，廣告占企業總費用的20％。
人們對陳書燕一口氣拿出7萬元讚助墨西哥電視連續劇《卞卡》的播出，頗有微詞。
他給我算了一筆賬：《卞卡》一百多集，每晚播出一集，一條廣告平均每一分鍾才花了60多元，比實際廣告費再便宜不過。而通過播《卞卡》宣傳公司的廣告，無形和有形的利潤不可計數。
陳書燕還注重實物廣告。
公司專門“養”了一支籃球隊。曾獲全國第二屆職工男子比賽第三名，汕頭市運動會比賽第一名。大大提高了企業的覆蓋麵。
企業的成功，本身就是一個巨大的向心力。
倘若領導者能將企業的成功，與企業職工的利益更緊密地聯係在一起。這種向心力將堅如磐石。
企業的命運，就是職工的命運。這就是現代企業必須解決的主要課題。
從黨性的角度看，對於根除官僚主義，逐步縮小等極差異，密切與群眾的血肉關係，有百利而無一害。
陳書燕來自基層，他了解群眾。他不像有些領導那樣，一旦改變地位，隻顧以權謀私，置群眾的利益於度外。
物資公司創辦以來，資金雄厚，但辦公大樓遲遲才建。反之，共拿出近八百萬元的財力，基本解決了全公司近二百戶職工的住房。