住房問題，空間問題，是人類生息的基本問題之一。也是普通百姓最為關注的利益問題之一。在某種意義上說，有了住房，就在很大程度上穩定了一個單位的人心。
人類的精神追求是向上的。人類在物質生活上的追求也在不斷提高層次。當衣、食、住、行基本滿足之後，他們對自己生命的價值和生命的本體，看得更加高貴了。
正是適應現代社會的這種時尚，物資公司還拿出近百萬元，為公司五百名職工全部投了勞動保險。
公司還存下風險基金近五百萬元。按現有收入水平，全體職工可發五年以上的工資和獎金。
企業工齡投保和補貼也在實施中。
群眾反映：在物資公司工作，既有榮譽感，更有安全感。用陳書燕的話來說，就是：凡一走進物資公司的職工，就要考慮馬上解決福利問題，真正能把他們留下來。
由此，企業文化也應運而生。
雖然，物資公司的企業文化還處於初級階段，看不出更為充分的個性特征，但它的基本走向是明確的，主要是為了提高職工多方麵的素質。
現代人類應該有藝術的修養。物資公司為此開展了書法與演講比賽。
現代人類應該有較高的文化層次。物資公司為此對一半以上的職工進行了函授、代培與專業培訓。擁有多類職稱的業務骨幹達50多人。
現代人類應該有法律的觀念。物資公司為此定期進行“九法一例”的學習、考試與比賽。
物資公司還欠缺什麼?
陳書燕從美國、日本、蘇聯、匈牙利、奧地利、泰國、新加坡、香港考察歸來。認真進行了比較與反思。在把握企業向心力與掌握、運用信息方麵，是給了他啟示的。
他特別強調了一點：企業成敗的關鍵是能否穩定人才，磨煉工人。人才一走，技術、信息同時帶走，給企業的競爭增加了難度。
在實行民主管理方麵，陳書燕準備嚐試走出了一條可行的路子。
雖然，這會冒風險。
第一步，他要將職工的精神、精力、智慧、潛質充分發揮出來，將合理化建議集中起來，有價值的實行獎勵、重獎，沒有價值的也要給予精神補助費，進行鼓勵。
創業是艱難的。發展是艱難的。競爭也是艱難的。有成功，也有挫折，甚至失誤、失敗。有順境，也有逆境。有賞心悅目的時刻，也有倒黴的時候。
每當遇到這種情況，陳書燕又有了新招：
膽子不虛，轉變策略，人心不散，適應新情況。
1989：中華人民共和國曆史上一個特殊的年代。
一個在“困惑”中依然可以把握機遇，尋找成功的年代
這是一個嚴峻的形勢：國家治理整頓，調整經濟，緊縮銀根，控製貨幣投放，加強宏觀調控。
物資公司同樣處於諸多困難因素的製約中。
陳書燕縱覽國際國內市場和企業內外形勢，迅速確立了“以攻為守求發展，積極主動搞活經營”的方針，及時調整生產布局，防止經濟滑坡，保持一定的發展速度。
在應變中調整自己，鞏固自己，提高自己。而決不是被動挨打，消極應付，停滯不前。
不進則退，退而則垮。
改革、開放的總體方針不可逆轉。
不利時看到有利條件，消極時看到積極因素。
物資公司在摔打中，鍛煉出了一支具有市場觀念、信息觀念、競爭觀念、風險觀念、集體觀念的過硬隊伍。
思想一致。決策一致。行動一致。
向管理要效益。
向經營策略要效益。
向生產布局要效益。
在銷售上，變過去靠公司聲譽在“家門口”銷售的“蜘蛛戰術”為積極出擊的“蜜蜂戰術”。做到有計劃、有目的、有步驟地開展銷售。
業務人員分期分批奔赴全國各地。先後在甘肅、陝西、山西、河南、江蘇、浙江、上海、江西、福建等中心城市建立起銷售網點，代銷或聯銷。
“少品種，大批量”，轉而為“多品種，少批量，多批次”，變銷售中間環節因缺錢梗塞為暢通。
在進出口上，保住原有的貿易渠道，不中斷蘇聯、奧地利、日本、香港等老客戶的業務。
同時發展新客戶、新渠道、新門路。對大宗進口貿易采用貨到付款和D/P付款方式，順利履約，緩和資金的緊缺和周轉的困難。
在出口上，“借東風”，利用外貿單位的優勢和物資公司的優勢相結合，投資，合作出口。
集中資金，大搞三類商品和免證商品出口。
“借雞下蛋”，向北方原料基地投資，合作，以進口商品串換出口產品和原料。
在生產布局上，進一步明確辦實業的方針，形成以製藥行業為拳頭，化工、服裝、工藝、塑料、石製品多業並舉的產品生產體係。
1989年，則根據市場變化和需要，進行全方位的調整。