很多大企業家都深知“有錢大家同賺”的道理，除牛根生之外，蘇寧集團董事長張近東也是個深諳“財聚人散，財散人聚”古訓的人。隨著蘇寧經營的不斷擴大，利潤隨之擴大，張近東除了分配股權給南京總部數名高管之外，還用此招來穩定蘇寧各地分公司的管理團隊。根據蘇寧各地分公司高管的表現，張近東給予他們一定比例的分公司股份作為獎勵。張近東這種慷慨行為讓這些高管對蘇寧由衷地產生了歸屬感和主人翁精神，使得蘇寧眾多“職業經理人”轉變成“事業經理人”，因而蘇寧從未像國美那樣一度出現高層頻繁流動的現象。
古語說：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”在生活中，許多矛盾問題都是由利益紛爭引起的，這是事實，又在情理之中。因為人人都要工作，都要獲利，都要養家糊口，所以如果能正確認識和處理好各種利益問題，把財富看輕一點，有錢大家一起賺，自然就會減少許多矛盾，得到的回報也會更多。
稻盛和夫被譽為“經營之聖”，創建了兩家世界500強企業——京瓷集團和日本第二電信電報公司（DDI）。在78歲的高齡時，他接受了日本政府和產業界的邀請，出任即將破產的日本航空公司CEO，僅用一年多時間，就使日航轉危為安，成為全球贏利最高的航空公司。稻盛和夫是世界級的企業偶像，他的經營理念就是“利他經營”。
1961年，創辦不久的京瓷遇到了前所未有的挑戰。一天，11名員工突然闖進稻盛和夫的辦公室，遞給他一封“請求書”，要求稻盛和夫給他們加薪，否則，他們就集體辭職。稻盛和夫知道，對於一個初入職場的人來說，倉促地辭職是多麼危險的事情，所以，他很耐心地聽完了員工們的想法。
原來，這些員工跟隨稻盛和夫創業，夜以繼日地工作，每天加班好幾個小時，有時候要放棄周末或假期。因為這些原因，他們對公司產生了不滿，所以才提出加薪的要求。可是，京瓷是一個成立不久的公司，稻盛和夫根本沒有能力承諾員工什麼。
在隨後的三天裏，稻盛和夫與每個員工促膝長談，一個個說服他們，並保證一旦公司效益轉好，就滿足他們的要求，絕不會背叛他們。他甚至承諾：如果背叛了他們，就讓他們用刀子捅死自己。員工們被稻盛和夫的真誠感動了，大家在沒有加薪的情況下，依然努力工作。
經過這次談判，稻盛和夫深刻意識到自己肩膀上的責任，他告訴自己：“如果隻是為了追求自己作為一名技術員的夢想而開展經營的話，即使取得了成功，那也是建立在犧牲員工利益的基礎上的。公司應該有更為重要的目的，公司經營最基本的目的必須是保護員工及其家屬今後的生活，為大家謀幸福。”從此，他把“追求全體員工物質與精神兩方麵的幸福”作為公司的經營理念，稻盛和夫的“利他經營”理念也由此而生。
這就是辯證法，當你“散財”時，你以為你吃虧了，但結果得到的是“利益”，大家齊心合力為你掙了更多的錢，實際上你占了便宜；反之，當你“聚財”的時候，你以為掙來的錢全進了自己的腰包，是賺了大便宜，但結果是“人散”，你因此失盡人心，再也沒有人為你賣命，你反而吃了大虧。
俗話說：“多一個敵人，不如多交一個朋友！”在這個競爭激烈的社會，要懂得雙方互利、有利益大家一同分享的道理，這稱之為“共贏”。 若你將財都聚集在自己的手裏，跟隨你的人辛辛苦苦和你一起打天下，拚命地幹活，最後卻沒有什麼“好果子”，這會讓跟隨你的人心寒。人心不齊，這樣的隊伍到最後什麼都做不成。
5選擇合作夥伴，首先看的就是人品
“選擇了正確的團隊，就是完成了80％的工作。”這是很多風險投資家的經驗之談。所以要想在競爭激烈的市場中做大做強，就必須充分發揮合作的優勢，集中人力、財力、物力，這樣既能使自己發展壯大，還能贏得長久穩定的商業夥伴。
創業的起步階段，是極其痛苦的。因為靠一個人的力量很難成功，所以就需要找一個合作夥伴一起奮鬥、一起打拚。合作夥伴能夠讓創業者的壓力減輕，使事業的起步更順利一些。可見選擇一個好的合作夥伴，對事業的發展至關重要。
一個錯誤的合作夥伴的融入，會嚴重阻礙一項事業的發展，甚至會讓這份事業提早夭折。所以合作夥伴該怎麼選擇，是很多創業投資者最頭疼的事。因此，在合作之前，首先就要看這個人到底值不值得合作，如果一個人連最基本的道德都沒有，又怎麼放心把自己的事業交一半在他手裏。若不幸選了一個小人，則最後必敗無疑。