幾個人在一起合作，就像幾塊木板要拚成一個圓桶。若隻看到大家的短板，這個桶鐵定是裝不下多少水的；隻有看到彼此的長板，這個圓桶才能達到最大容量。所以要想在合作中最大限度地發揮大家的力量，就必須要看到整個團隊中的最亮點。發現對方的閃光點，對於合作來說很重要，不僅要善於發掘對方美好的一麵，還要學會讚揚別人，善於從理解的角度真誠地和別人交往。
一個人若隻能夠看到別人的缺點和不足，專挑別人的毛病，久而久之，就容易形成一種盲目的自我優越感。正確的做法是多發現別人身上的亮點和成功之處，吸收別人優秀的地方，改正自己不足的地方。在發現別人的優點後，千萬不要吝嗇你的讚賞，要給予別人應有的肯定和評價，這樣才能調動團隊的積極性。也隻有看到了別人的長處，你才能知道自己的不足，做到揚長避短，發揚自己的優點。
有句話說：人才不是天生的，而是創造的。不管是作為領導還是合夥人中的一個，都應該給別人一個出人頭地的機會。每個人都渴望得到別人的讚賞和肯定，想獲得社會的認可，這是人們很正常的一種心理需求。不要用狹隘的胸襟蒙蔽了自己的雙眼，要多學習別人的長處，這樣你離成功才會越來越近。
法國雕塑家羅丹說：“生活中從不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。”合作交朋友也是同樣的道理，並不是別人身上沒有閃光點，而是你不善於去發現。我們總是過多地關注自己的光芒，而忽略別人的。其實每個人都有值得我們學習的地方，關鍵還在於你願不願意承認，並主動去發掘、虛心學習。
善於發掘對方身上的優點和長處，也是一種寬厚、友善的表現。一個人若是隻盯著別人的缺點和不足看，就容易令對方產生敵意。若你想讓別人同意你的想法和原則，放心地和你合作，首先得讓他相信你對他是真誠而友善的。這是增進彼此友好關係的方法之一，同時也是個自我學習的好機會。
李瑞大學畢業後被分配到了一家房地產公司上班，由於公司項目眾多且極其複雜，李瑞剛一進來，就被分到了策劃小組。李瑞剛畢業沒有經驗，而且對於整個房地產的市場行情也不是很了解，在和同事溝通的過程中經常會鬧笑話，在策劃過程中也經常會出現遺漏和錯誤，因此李瑞不得不長期忍受領導的批評。李瑞心想：要再這麼下去，即使公司不把我開除，我也該自動離職了。於是幹脆破罐子破摔，上班提不起精神，工作越幹越差。
沒過多久，公司換了一位新領導。看到這種情景，新領導沒有直接讓李瑞下崗，而是分析了每個同事的情況，最後他把李瑞調到了市場研究部門，專門研究市場。因為李瑞是理科生，還曾在學校獲過奧林匹克獎，所以他對數字有天生的敏感。因此，李瑞不僅在數據分析上具有獨特的優勢，而且非常喜歡這份工作。再加上他踏實肯幹，也積累了一定的策劃經驗，在市場研究部沒有做多久，就因為業績出色，搖身一變成了市場研究部的核心人物。
優點與缺點，並不是絕對的。關鍵就看你怎麼去利用，怎樣去調配。就像故事中的李瑞一樣，若沒有看到他的閃光處，那他隻有被淘汰的命運，公司也因此缺少了一個人才。但若看到了他的長處，他就是一個團隊中的精英。與別人合作，就要有這種犀利的眼力，不僅成功地把他人眼中的缺點變為了優勢，同時也讓自己多了一個忠誠的合作夥伴。
給自己一雙發現美的眼睛，能隨時發掘別人的閃光點，這也是善待他人的開始。但要發現他人身上的優點和長處，並給予讚美，就意味著要承認別人比自己強，承認自己還有很多不如人的地方。但善於發現他人的優點是一種受用不盡的才能，它會令你不斷成長，令你們的合作更加緊密、和諧。也許正是因為你的發現，一塊隱藏的金子開始閃出耀眼的光芒，令這個團隊走向成功。