就像《西遊記》裏的唐僧師徒四人一樣，不能要求每個人都像孫悟空那麼能幹，關鍵在於四個人能夠形成合力，都在為西天取經這一個目標努力。在工作中也是一樣。因為一個人再能幹力量也是有限的，關鍵是大家想不想取長補短、互相信任，形成崗位合力。
所以，一個具有團隊精神的人、一個明智的人，會選擇善待自己的同事，積極服務團隊，發揮自身最大作用。
詹魯士的個人工作能力十分出眾，可是他進惠普公司工作時間不長就被主管解聘了。他覺得很沒麵子，一腳踢開主管的門，拍著主管的桌子向主管約翰遜咆哮：憑什麼解聘我？是我的能力差麼？可是我比我的同事出色多了！
不等約翰遜解釋，他又口沫橫飛地喝問：是我沒有創新意識嗎？我們部門幾項重要的創新措施，都是我最先提議的。你瞎了眼嗎？怒氣衝衝的詹魯士兩眼噴火，手指著約翰遜的鼻子惡聲惡氣地道：聽著，你這樣對我太不公平！混蛋！
請你不要激動，聽我稍做解釋。約翰遜冷靜地回答，請原諒我的坦白，我從未懷疑過你的能力，但遺憾的是你太過於傲慢無禮了。我們公司一直以形象良好、口碑極佳著稱。而你，不但在公司內粗魯、散漫，而且還蠻橫無理地對待客戶，這是我們堅決不允許的！
不僅如此，周圍的同事都很難和你相處，我們的企業是很重視員工的工作能力，可是我們也同樣重視員工的人際關係。
可……這是我個人的私事，我想我的工作並沒有受到影響。唐魯士爭辯道。
如果你在家裏，是的，我並沒有否認這一點，但問題是你已經是惠普公司的一名員工了。約翰遜聳聳肩，實在抱歉，因你缺乏對別人起碼的做人道德，已經嚴重地影響了他人的工作，而且也破壞了我們公司的形象，我們隻能請你另謀他就！
詹魯士被辭退了，實際上這與他的工作能力毫無關係。關鍵問題出在他不懂得團結同事、蠻橫無理上。
所有的企業都非常注重員工是否能和周圍的人和諧相處。在企業中謀求生存不僅需要能力，還需要愛心。隻有善待周圍的人，與周圍的人和諧相處，你才能有更好的職業發展空間。
合作是事業成功的助推器
人生的路上，有些運氣是揀來的，例如中彩票，但那是一種不值得提倡的；有些運氣是時勢造就的，但這需要有過人的眼光；而有些運氣則是他人給的，這隻需要你在日常生活中善於與人合作！
美國成功學大師卡耐基經過長期研究得出結論，說：一個人成功的因素，15%可以歸因於他的專業知識，85%卻要歸因於人脈關係。這絕非誇大其詞，因為人的本質就是社會關係的總和。所以你的人脈關係越豐富，能量也就越大。能成就大業者，除了要有一定的業務知識，更為關鍵的還是要擁有廣闊的人脈資源。
現實社會告訴我們：在這個講究雙贏或多贏的時代裏，大家也逐漸認識到，一個孤軍奮戰的人是難以成就大業的，就算他是英雄也難顯英雄本色，隻有通過強大的人脈平台才能造就傳世的偉業，才能成就他一生的成功。現代社會的發展已經顯示，在技術、資金、人力資源的生產力要素中，人的重要性越來越凸現，人脈資源的地位也越來越高。
誰擁有人脈，誰就能贏得勝利。善用人脈關係，已經成為社會的一種潛規則。
眾所周知，美國前總統克林頓的成功競選正是由於他擁有眾多高知名度的朋友，而這些朋友在他的競選中扮演了舉足輕重的角色，具有不可估量的作用。這些朋友包括他小時候在熱泉市的玩伴，年輕時在喬治城大學與耶魯法學院的同學，以及當學者時的舊識等。當演說家羅安數年前應邀到阿肯色州熱泉市為旅遊業年會演講時，他才深刻地體會到這些人對克林頓總統的支持，才明白了克林頓總統在競選中的人氣來源。
大人物就是依靠他們所擁有的人脈成功的。美國石油大亨洛克菲勒在總結自己的成功經驗時曾表示：與太陽下所有能力相比，我更關注與人交往的能力。
每個人都將成功作為自己追求的人生目標。一個人的成長、發展、成功都是在人際交往中完成的，甚至一個人的喜怒哀樂也都與他的人際關係息息相關。沒有人際交往，人們無法預測自己的前途，無法麵對困難。無法麵對天災人禍；沒有人際交往，人們就組不成家庭、社會和國家，更談不上個人的前途和發展。以前，每個組織都是獨立的單元。在這些單元中每個人都權責分明。分工程度、次序及內部程序都是統一規定的。如今，那些等級森嚴、分工明確、井然有序的組織結構已經被可變的、有機的和充滿活力的架構所取代，麵貌煥然一新了。這種新的架構能夠很快適應組織不斷變化的需求。人們不再把各層麵的工作定義為一些毫無人情味、機械性的操作了。社會就是這樣，根據每個人對變革的適應能力、反映能力和應變能力對他們的成果作出反饋，而他們的成功取決於他們如何編織關係網絡，如何營造人脈天地。這是社會賦予每個人的使命，我們義不容辭！
如果你希望在成功的道路上快馬揚鞭，就必須擁有良好的人脈。實際上，所謂的走運多半是由暢通的人脈展開的。一個能認同你的做法、想法與你的才華的人，一定會在將來的某一天為你帶來好運。
究竟誰會對你伸出援助之手，哪裏才有這種人呢？這個問題沒有人能夠回答。隻能這麼說：任何人都有可能成為對你施予援手的友人，他可能是你工作上的夥伴或上司，可能是學校裏的同學，甚至有可能是一位從不曾相識的陌生人，但一般來說，人脈的範圍越廣，則開創成功未來的幾率越大。
就人脈這方麵來看，機會往往是從你想不到的地方出現的，譬如你的顧客、同事、朋友的朋友等等。
威爾可是從父親的手中接過這家食品店的，這是一家古老的食品店，很早以前就在鎮上很出名了。威爾可希望它在自己的手中能夠發展壯大。
一天晚上，威爾可在店裏收拾貨物清點賬款，第二天他將和妻子一起去度假。他打算早早的關上店門，以便為外出度假做準備。突然，他看到店門外站著一個麵黃肌瘦的年輕人，他衣服襤褸、雙眼深陷，一看就知道是一個典型的流浪漢。
威爾可是一個熱心腸的人。他走了出去，對那個年輕人說道：小夥子，有什麼需要幫忙的嗎？
年輕人略帶點靦腆地問道：這裏是威爾可食品店嗎？他說話時帶著濃厚的墨西哥味。
是的。
年輕人更加靦腆了，他低著頭小聲地說：我是從墨西哥來找工作的，可是整整兩個月了，我仍然沒有找到一份合適的工作。我父親年輕時也來過美國，他告訴我他在你的店裏買過東西，諾，就是這頂帽子。
威爾可看見小夥子的頭上果然戴著一頂十分破舊的帽子，那個被汙漬弄的模模糊糊的V字型符號正是他店裏的標記。
我現在沒有錢回家了，也好久沒有吃過一頓飽飯了。我想……年輕人繼續說道。
威爾可知道了眼前站著的人隻不過是多年前一個顧客的兒子，但是，他覺得自己應該幫助這個小夥子。於是，他把小夥子請進了店內，好好地讓他飽餐了一頓，並且還給了他一筆路費，讓他回家。
不久，威爾可便將這件事情淡忘了。過了十幾年，威爾可的食品店越來越興旺，在美國開了許多家分店，他於是決定向海外擴展，可是由於他在海外沒有根基，要想從頭發展也是很困難的。為此，威爾可一直猶豫不決。
正在這時，他突然收到一位陌生人從墨西哥寄來的一封信。原來寫信人正是他多年前曾經幫助過的那個流浪少年。
此時，那個年輕人已經成了墨西哥一家大公司的總經理，他在信中邀請威爾可來墨西哥發展，與他共創事業。這對於威爾可來說真是喜出望外，有了那個年輕人的幫助，威爾可很快在墨西哥建立了他的連鎖店，而且經營發展的異常迅速。
很多人把威爾可的發跡簡單的歸功於運氣好，這似乎也無可厚非，但我卻更願意將威爾可連鎖店的發展歸功於人脈——畢竟，他的運氣是人給予的。
不論是大自然賜給我們人類的福祉，還是我們在漫長的發展中進化來的必需的生存能力，總之，正是無數人脈資源的延伸才使我們得以實現偉大的夢想。如果誰能編織一張這樣的人際關係網絡，那他注定會成功，因為他已經牢牢把握住了通往成功的人脈武器。
合作是取得事業成功的關鍵
良好的人脈關係對創業者來說，可謂是一筆不可忽視的巨大財富。它可以給創業者帶來很多便利條件，可以使創業者通過各種人脈網絡而得到最大的發展。創業者有了來自他人的幫助和支持，無疑會有利於財富的快速增值。
在這方麵，譽滿世界的美國商人亞蒙哈默富有傳奇色彩的創業經曆，就很有說服力。這位點石成金的萬能商人，在他事業的起步和前期大發展的時期，跟他同蘇聯領導人列寧之間不尋常的個人關係密不可分。
哈默的父親是俄籍美國人，一位熱情的社會主義者，美國共產黨的創始人之一。他對蘇俄革命一直非常關注，在蘇俄布爾什維克政權被封鎖的時候，他向其提供過必需品。他一直希望能夠回到祖籍看一看。1920年6月，哈默的父親因為醫療事故受審入獄，在這種情況下，哈默決定完成父親的心願前往蘇聯，而此時蘇聯正麵臨著饑荒和傷寒。
為了籌備花費，哈默以200萬美元抵掉了製藥公司，用這些錢買下一座野戰醫院以及與之配套的醫藥用品及器材，還買了一輛救護車，車身上寫著美國赴莫斯科醫療團字樣。哈默決定把這些醫療設備送給蘇聯人，當時的蘇聯很封閉，與西方國家基本上沒有什麼聯係，哈默的這一行動無異於雪中送炭，他也因此走上了一條將從根本上改變他人生的道路。