有史以來，中國人一直尊崇低調做人，認為在人前表現自己就是在炫耀，是沒有涵養、不謙虛的表現。如果一個人的一生都在做看客，而沒有登台演出，那他的人生就會缺少光彩。積極地表現自我，並不是單純地向他人展示自己，還要把自己表現給自己。適當展示成績，顯露個人才能，這是一種積極主動的人生態度。
展示自我，用業績說話
拿破侖說：想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好。人們常說，世界上有兩種距離，一個最短，一個最長。前者是指由手到嘴，後者是指由嘴到手。這就是說，把行動變成語言很容易，而把語言付諸行動，變為現實則很難。能說會道與真抓實幹之間存在著某種內在的矛盾。
有一個雅典人沒有口才，但是非常勇敢。有一天開大會，許多人做了精彩的長篇演說，許諾說要辦許多大事。輪到這個人發言時，他站了起來，憋了半天隻說出一句話：大家說的事情，我都要做！
職場之中，對於老板交代的任務，光說不做，隻能得到一個誇誇其談的名聲，而這對於個人的發展是沒有任何好處的。對這樣的員工，老板一般都不會輕易信賴，更不用說得到賞識和重用。
優秀員工都懂得用行動和業績來證明自己的能力，而不僅僅是嘴上誇誇其談。一個人要想取得成功，最基本的還是行動：服從上級，多做少說，力求圓滿完成上級交代的工作任務。這才是員工成功獲取老板信賴的第一要領，也是你要達到像老板一樣優秀的必需條件。
對於每一名員工來說，工作應以業績為導向，專注行動過程，致力於提高自己的判斷力和行動力。工作不是說出來的，而是做出來的。用行動來證明，用業績說話，就沒有人可以質疑你，更沒有人可以淘汰你，你就是最受公司歡迎的優秀人才。
業績是一個企業的生命，每一個企業都將注重業績作為自己企業文化的重要組成部分，而且把業績觀當著員工的重要素質標準之一。任何一個企業運營的最主要目的，都是獲得贏利，使企業的發展越做越大。這是企業存在的根本。一個企業要想長期發展，一個成功的老板背後必須有一群能力卓越、忠心耿耿且業績突出的員工。沒有這些工作能力出色的員工，公司的輝煌事業將無法繼續下去。
美國通用電氣公司尤其重視對員工業績觀的培訓：新員工進入公司後，公司就會在員工的入廠教育中告訴他們，業績在公司文化和核心價值觀中占有十分重要的地位。而且，在通用電氣公司中，所有員工無論是來自哈佛大學，還是來自一所不知名的學校，也無論以往在其他公司有著多麼出色的工作經曆，一旦進入公司就是在同一起跑線上開始工作，每一個員工都必須重新開始，員工現在及今後的表現比他過去的經曆更重要，衡量員工自身價值的是業績，是為公司所做的貢獻。
事實表明，既能跟老板同舟共濟，又業績斐然的員工，是最令老板傾心的員工。如果你有出色的業績，你就會變成一位不可取代的重要人物；如果你總無業績可言，老板想重用也會猶豫，因為他不放心。
對於員工來說，你的工作業績最能證明你的工作能力，顯示你過人的魄力，體現你的個人價值。因此，要想成為受到公司歡迎的員工，就必須用自己的成績去證明自己的能力和價值，必須對企業的發展有貢獻，這樣你才會得到企業的重用，贏得上司的青睞。同時，業績的高低也直接決定了員工的實際收益。
在IBM公司，每一個員工工資的漲幅，都以一個關鍵的參考指標為依據，這個指標就是個人業務承諾計劃。製定承諾計劃是一個互動的過程，員工和直屬經理坐下來共同商討這個計劃怎麼做更切合實際，幾經修改，達成計劃。當員工在計劃書上簽下自己的名字時，其實已經和公司立下了一個一年期的軍令狀。上司非常清楚員工一年的工作及重點，員工自己對一年的目標也非常明白，所要做的就是立即去執行。到了年終，直屬經理會在員工的軍令狀上打分，這一評價對於日後的晉升和加薪有很大的影響。當然，直屬經理也有個人業務承諾計劃，上級經理也會給他打分。這個計劃是麵向所有人的，誰都不允許搞特殊，都必須按這個規則走。IBM的每一個經理都掌握著一定範圍內的打分權，可以分配他領導的小組的工資增長額度，並且有權決定分配額度，具體到每個人給多少。IBM的這種獎勵辦法很好地體現了其所推崇的高績效文化。在這個以業績為主要競爭力的時代，沒有能力改善公司的業績，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業給予回饋的，最終也將因自己的業績平平而麵臨被淘汰的危險。所以，對於任何員工而言，工作必須以業績為導向。
高績效是好員工的顯著標誌，沒有績效，再聰明的員工也會被淘汰出企業。但出色的業績絕不是口頭上說說就能得到的。要吃櫻桃先栽樹，要想收獲先付出。出色的業績需要人們在工作的每一個階段，都能找出更有效率的方法；在工作的每一個層麵，找到提升自己工作業績的中心環節。那麼，怎樣才能讓自己的業績步步升高呢？
1.在指定時間內完成工作
有句口號叫做向效率要時間，就是說，較高的工作效率可以爭取到較多的時間；相反，浪費或者不善於安排時間，會出現工作效率低下的現象。可見，時間與效率是相輔相成的。因此，你要在工作中提高自己的效率，在指定的時聞內完成工作。
2.成為幹得不錯的員工
在這裏，所謂幹得不錯，並不僅指賣力而已，同時還包含著對其達到預期業績的能力的肯定。在現代社會裏，僅有工作熱忱、踏實還遠遠不夠，還必須要有完成工作、達到預期目標的能力才行。
的確，那個人很老實，你就用他吧，他沒有其他的特長，不過很老實，諸如此類的推薦語，如今已很難再讓人接受。福澤曾說過：誠實並不是技能。如果認為一個人誠實就可以看守保險櫃，那是大錯特錯的想法。有一種觀點認為，讓一個小偷看保險櫃是最理想的安排。
3.以人緣來促進工作
在一家公司中，你能不能提升業績，除了自己的工作能力之外，與自己的人緣也有著舉足輕重的作用。社會是一個交際的社會，辦事能力的確同人緣有很大關係。人緣好的人，在社會上的形象就好，人們對他的評價也高，找人辦事也容易得到理解、同情、支持、信任和幫助。因此，在你的提升業績計劃中，一定要考慮到你的人緣因素，根據人緣的好壞程度決定自己實現哪一個目標。
創新工作方法，效率才會高
現在的工作越來越要求員工多動腦，多在工作中創新工作方法，以此來提高自己的工作效率，隻有這樣，公司或企業的整體生產效率才有提高的可能性，也隻有這樣，公司或企業才能夠做大做強，立於不敗之地。
黑格爾曾經說過：要是不動用人類的大腦，地球就會慢騰騰的，效率無從談起，世界上任何偉大事業都不會成功。這句話應用在企業或公司中，就是所有的員工行為都要通過他的頭腦，選取一個解決問題的最佳方案，提升自己的工作效率，然後使之付諸行動。
國內曾經有一家軟件行業的老總在新員工人職培訓上，對自己的新員工這樣說：我們早已經告別了愚昧和靠蠻力混飯吃的時代，我們的工作，並不是要你去拚體力、耗時間，而需要你帶著大腦來工作。學會動腦便是你們入職培訓的第一課……
這位老總是十分明智的，因為他看到了日益激烈的現代市場競爭條件下，勢必要求每一個優秀員工都應該勤於思考，善於動腦分析問題和解決問題。企業需要的員工，是有創意、有應變能力的員工，是能幫助企業解決問題的員工。
日本最大的一家化妝品公司發生了一起空肥皂盒事件。這家公司接到了一份投訴，一位顧客抱怨說他買的一盒肥皂是空的。於是，這家公司立刻停止了生產線，從包裝部門一直檢查到銷售部門，直到找出肥皂到底是在哪一環節遺失的。
經理要求工程師解決這個問題。很快，工程師設計了一個配備高分辨率監視器的X光設備，它需要兩個人來監控通過生產線的肥皂盒，以保證其中沒有空盒。無疑，他們很成功，但幹得也很辛苦。
另一家小型化妝品公司也遇到了同樣的情況，但是一名普通雇員用另一種方法解決了這個問題。他沒有使用X光監視器，也沒有使用其他昂貴的設備，而是買了一台大功率的工業風扇。他把風扇擺在生產線旁，裝肥皂的盒子逐一在風扇前通過，隻要有空盒便會被吹離生產線。
這名工程師和普通雇員麵對的是同樣的問題，可采用的卻是不同的方法，後者隻需動腦筋就想出了既節省人力，又節省物力的辦法。
接受同樣一項工作任務，有的員工通過積極動腦，探尋多種途徑，最終選擇最佳解決方案，可以十分輕鬆地完成。而有的員工則一條老路走到黑，運用自己的拙力去處理事情，工作效率十分低，即使任務最終完成了，也頗費九牛二虎之力。相信，這兩種類型的員工會擁有截然不同的職場命運。
20世紀50年代初期，席卷日本的金融危機讓日本電器行業遭遇了嚴峻的考驗。日本的各大電器公司積壓了大量的電器設備銷售不出去。許多公司難以為繼，紛紛倒閉或者裁員以減輕經濟危機的迫害。
日本電器巨擘——東芝公司也在此行列。公司的設計研發團隊雖然絞盡腦汁想了很多的辦法，但銷量還是不見起色。看到這個情況，公司的一個默默無聞的基層小職員鬆井壽也努力地想辦法，幾乎廢寢忘食地想要探尋一個新的發展思路。