鬆井壽是一個愛動腦筋的員工，他嚐試了多種新的方法，但都效果不佳。
春天來了，外出踏青的人特別多。為了放鬆精神，鬆井壽決定隨著家人一起出去踏青遊玩。鬆井壽看到街道上有很多小孩子拿著色彩不同的小風車在玩，小風車轉動起來煞是好看。眼見這些好玩的小風車，鬆井壽突然靈機一動——為什麼我們的風扇也必須要一成不變地運用白色的呢？為什麼不把風扇的顏色改變一下呢？這些五顏六色的風扇一定會受到小孩子和時髦青年的喜愛，那些中老年人也會動心的。
說幹就幹，鬆井壽匆匆和自己的家人道別，急忙跑回公司連夜作出了可行性方案，第二天就遞交給公司管理層。東芝公司聽了這個建議後也眼前一亮，特地召開了大會仔細研究並采納了鬆井壽的建議。
東芝的概念電扇終於推出了。東芝公司的係列彩色電風扇，一改當時市場上一律白色的麵孔，很受人們的喜愛，掀起了搶購狂潮，短時間內就賣出了100萬台，公司很快擺脫了困境。而鬆井壽不但因此獲得了公司2%的股份，同時也成了公司裏最受大家歡迎的職員。
東芝公司的彩色電扇神話讓東芝公司扭虧為盈，在不減員、不減產的情況下順利度過了金融危機，這裏麵鬆井壽的功勞是不可忽視的。
一些東芝的老員工對東芝企業文化感受最深的是學會動腦，勇於創新，用智慧提升效率。對東芝的員工來說，不論其背景如何，不論其學曆如何，都要把個人的智慧和創造的個性勇於表現出來，動腦筋去解決一切問題，始終抱有目標意識，盡量發揮自己的才能。
如果一名員工僅僅記住了做某項工作的各種定理與公式，而不能靈活應用發現新問題，不能思考和動腦，是勢必要遭到淘汰的。優秀的員工應在工作實踐中，積極動腦，勇於探索，善於創新，以此來提升自己的工作效率，在自己的工作團隊中占有一席之地，成為團隊中的有用人才。
打破思維定式，顯露個人才能
猶太諺語說：打開成功之門，必須勇敢地推或者拉。成功就好比一扇虛掩著的門，隻要我們鼓起勇氣，勇敢地打破思維上的定式，就一定會擁有意外的收獲，顯露出個人的才能。
1968年，在聖西哥奧運會百米賽道上，美國選手吉海因斯撞線後，轉過身去看運動場上的計時器，當指示燈打出9.95的字樣後，海因斯攤開雙手自言自語地說了一句話，這一場景後來通過電視網絡的傳播，全世界至少有幾億人看到，但當時他身邊沒有話筒，海因斯到底說了什麼，誰都不知道。直到1984年洛杉磯奧運會前夕，一名叫戴維帕爾的記者在辦公室回顧奧運會資料時好奇心大發，他找到海因斯詢問此事後這句話才被公布出來。原來，自歐文創造了10.3秒的成績後，醫學界斷言，人類的肌肉纖維承載的運動極限決定了百米賽紀錄不會突破10秒。所以當海因斯看到自己9.95秒紀錄之後，自己都有些驚呆了，原來10秒這個門不是緊鎖的，它虛掩著，就像終點那根橫著的繩子。於是興奮的海因斯情不自禁地說：上帝啊！那扇門原來是虛掩著的。
成功不是命，而是創造性思維的結果。每個人都渴望成功，但唯有打破常規思維，才能突破常規生活。隻要我們積極思考，發揮創新思維，在平凡的生活中，你也能實現成功的夢想。
一般情況下，人們總是慣用常規的思維方式，因為它可以使我們在思考同類或相似問題的時候，省去許多摸索和試探的步驟，不走或少走彎路，從而可以縮短思考的時間，減少精力的耗費，又可以提高思考的質量和成功率。但是，這樣的思維定式往往會起一種妨礙和束縛的作用，它會使人陷在舊的思維模式的無形框框中，難以進行新的探索和嚐試，因此，我們應當具有敢於打破常規的精神，擺脫束縛思維的固有模式。
美國新墨西哥高原地區的一處蘋果園，遭到了一場特大冰雹的襲擊，掛滿枝頭的蘋果全被打得遍體鱗傷。蘋果園主心急如焚。蘋果已經訂出去了，如果到時間發不出貨，不僅自己會遭受巨大的經濟損失，經銷商也會遭到連帶的經濟損失。再說，如果把被冰雹砸過的蘋果發給經銷商，大家不滿意，同樣是砸自己的牌子。
園主心事重重地來到蘋果園，他撿起一個被打落的蘋果，擦掉上麵的泥，咬了一口，發現被冰雹打過的蘋果，竟變得格外甜脆。
園主立即命令員工，采摘蘋果，運送出去，同時在每一個蘋果箱附上一個簡短的說明：朋友，這批蘋果個個帶傷，但請您看好，這是冰雹打出的疤痕，是西北地區的蘋果特有的標記。這種蘋果，果肉緊實，味道甘甜，具有妙不可言的香味。
很快，經銷商們便收到了這種帶傷的蘋果，大家看著蘋果難看的樣子，半信半疑。可嚐了一口，卻發現口味非常獨特、甘甜異常。
從此，人們更青睞西北蘋果了，消費者甚至還向經銷商提出建議，要求多進點這種帶傷疤的蘋果。
如果把疤痕當做好蘋果銷售的標誌，無論如何都不得不佩服天才的創意。俗話說：沒有笨死的牛，隻有愚死的漢。積極地開動腦筋，給自己來場思維革命。山不轉，水轉；路不轉，人轉。
任何資源都有價值，關鍵是你的利用能力。豆漿稀了可以做成豆奶，稠了就把它做成豆腐，豆腐經過加工還可以做成可口的豆腐乳。善用物者無棄物，善用人者無廢人。創新、轉變思想，廢物也能變成寶。
有一家效益相當好的大公司，決定進一步擴大經營規模，於是高薪聘請營銷人員，廣告一打出來，報名者雲集。
麵對眾多應聘者，公司招聘負責人說：相馬不如賽馬。為了能選拔出高素質的營銷人員，我們出一道實踐性的試題：把梳子盡量多地賣給和尚。
絕大多數應聘者感到疑惑不解，甚至憤怒：出家人剃度為僧，要梳子有什麼用處？豈不是神經錯亂，拿人開涮？沒過一會兒，應聘者紛紛拂袖而去，最後隻剩下3個應聘者：A、B、C。
負責人向他們3人交代：以10天為限，屆時請各位將銷售成果報給我。
10天很快就到了。
負責人問A：賣出去多少？
答：1把。
怎麼賣的？
A講述了曆盡辛苦以及受到眾和尚的責罵和追打的委屈，好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著很髒的頭皮。A靈機一動，趕忙遞上了梳子，小和尚用後滿心歡喜，於是買了1把。
負責人又問B：賣出去多少？
答：10把。
怎麼賣的？
B說他去了一座名山古寺，由於山高風大，進香者的頭發都被吹亂了。B找到了寺院住持說：蓬頭垢麵是對佛的不敬，所以應在每座廟的香案上放把梳子，供善男信女梳理鬢發。住持采納TB的建議，那座山上共有10座廟，於是B賣出了10把梳子。
負責人又問C：賣出去多少？
答：1000把。
負責人驚問：怎麼賣的？
C說他到一個久負盛名、香火旺盟的深山寶刹，朝聖者如雲，施主絡繹不絕。C對住持說：凡來進香朝拜者，多有一顆虔誠之心，寶刹應有所回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有一批梳子，您的書法超群，可先刻上積善梳3個字，然後便可成為贈品。住持大喜，立即買下1000把梳子，並請C小住幾天，共同出席了首次贈送積善梳的儀式。得到積善梳的施主與香客都很高興，一傳十，十傳百，朝聖者更多，香火也更旺了。這還不算完，好戲還在後頭。住持希望C再多賣一些不同檔次的梳子，以便分層次贈給各種類型的施主與香客。
就這樣，C在看來沒有梳子市場的地方開創出了一個很有潛力的市場。
職場勇士與職場懦夫，在眾人心目中的地位有著天壤之別，根本無法相提並論。一位老板描述自己心目中的理想員工時說：我們所急需的人才，是有奮鬥進取精神，勇於思考、勇於敢於向有難度的工作挑戰的人。具有諷刺意味的是，世界上到處都是謹小慎微、滿足現狀、懼怕未知與挑戰的人，而敢於思考、向困難挑戰的員工，猶如稀有動物一樣，始終供不應求，是人才市場上的短缺貨。
一位心理學家曾經說過：隻會使用錘子的人，總是把一切問題都看成是釘子。就好像卓別林主演的《摩登時代》裏的主人公一樣，由於他的工作是一天到晚擰螺絲帽，所以一切和螺絲帽相像的東西，他都會不由自主地用扳手去擰。
如果我們總是經年累月地按照一種既定的模式運行，從未嚐試新方法，這就容易衍生出消極厭世、疲遝乏味之感。所以，不換思路，生活也就會變得乏味。很多人不敢打破常規的思維方式，所以他們走不出宿命般的可悲結局，而一旦擺脫了思維定式，也許可以看到許多別樣的人生風景，甚至可以創造新的奇跡。
發揮超前工作特長
假如你的老板在交付工作時，向你提出了一個明確的工作期限，假如你渴望每一件事都能在最短時間內有效地完成，那麼，就以老板規定的工作期限為基礎，主動給自己再製定一個更短的工作期限吧。
做一個永遠走在時間前麵的人，你會成為老板最喜歡的員工。也許你會說：我在接收工作任務的同時，上司也給予了我明確的完成任務的時間。我隻需在任務完成的最後一刻提交任務成果就可以了。
然而事實表明，將任務完成的時間定在提交任務成果的最後一刻是非常不明智的。因為，計劃趕不上變化，任何事情都有例外的情況發生。被限時提交的任務在執行過程，常常會與一些臨時的事項發生衝突。一旦這樣，你就陷入了魚和熊掌不能兼得的被動狀態，有限的精力就會被過度分散，進而使工作進度受阻，難以按期完成工作任務。