但是，許多管理者習慣於相信自己，不放心他人，經常不禮貌地幹預別人的工作過程，這可能是所有拙劣領導者的通病。問題是，這個病會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，把最為寶貴的主動性和創造性丟得一幹二淨。時間長了，企業就會得弱智病。
正確方法：
管理者如何才能做到不從頭管到腳，如何才能充分授權，有兩個關鍵因素要把握：
1.搭好平台，讓合適的人到合適的地方去做事。
美國微軟公司項目開發效率很高，其原因之一就是給項目小組配置充分的工作資源，包括資金、人員、工具等。這是因為，巧婦難為無米之炊。管理企業不是做官，而是做事。身為管理者，必須給部下創造一個寬鬆、信任並能獲得強有力支持的工作環境。韋爾奇說：“我的工作是為最優秀的職員提供最廣闊的機會，同時最合理地分配資金。這就是全部。傳達思想，分配資源，然後讓開道路。”合適的人到合適的地方去做事，同時獲得合適的空間和資源，這樣，員工的潛能自然就會迸發出來。
2.讓工作結果成為衡量成敗的唯一標準。
就如同進行越野比賽，隻要把起點、終點和比賽路徑確定下來，每個人都可以按自己的方式去拚搏。至於誰快誰慢，為什麼快，為什麼慢，自然會看得清清楚楚。比如，美國有不少高科技公司采取彈性工作時間：不規定員工上午幹什麼，下午幹什麼，對於特定的任務，隻是給定一個完成期限，具體的過程就由員工自己來安排，最終以結果來衡量工作業績。公司給予員工足夠的空間，員工則回報公司極大的努力，形成一種良性循環。由此可見，把實現結果的過程交給部下，又用過程的結果來衡量部下，實在是一種既簡單又有效的管理方法。
妙語點評：
管理大師杜拉克說，注重管理行為的結果而不是監控行為，讓管理進入一個自我控製的管理狀態。為了進入這種狀態，管理者應該管好“頭”和“腳”。“管頭”最重要的是解決“做什麼”和“誰來做”的問題：管理者應該清晰地描繪企業的未來，聚焦戰略路線，把“做什麼”這個問題想清楚，並透徹地講給部下，給他們指出極其明朗的方向。