管理者不應該漠視公司的需要而單憑某人曾經很輝煌就讓他擔任要職。這樣做，不僅讓他成了一個多餘的人，甚至還容易讓這個人成為其他員工的絆腳石，使企業效率低下。
另外，因人設事，還有很多其他的弊端：
1.人際關係複雜。從上麵的案例中，我們已經看到了，不但營銷部副經理的日子不好過，所有的員工都在混亂中度日，並因此而出現了幫派問題。企業的人際網絡複雜，就會使企業失去活力和競爭力。
2.企業的具體工作沒有程序。
3.把企業的本位工作置於次要地位，而誇大了人情的作用。
4.有能力的人才受到扼殺排擠。
5.崗位職責不明確。
深入分析
隻有在合適的崗位上才能體現人的價值。
正確方法：
管理者要想擺脫因人設事的陷阱，就要考慮以下幾點。
1.因事設人。
企業內部有了需要分配的工作再去安排人力，這樣避免人員的重複使用，或者因為對崗位的不適應導致水土不服。因事設人的標準往往有三點：一是摸透員工，二是掌握全局，三是突出實效。
2.對崗位要做到明確。
凡事有標準好辦事，管理者如果給崗位設定一個標準，以後一切按照標準辦事，就會有章法可循，有效益可得。管理者應該用一個企業的目標去衡量人才，那麼就會使員工的分配合理，而不會出現因人設事的情況。隻有標準設定之後，因事設人才能真正比因人設事更有效！
3.要有一個公平合理的人才評判標準。
人才，隻有在恰當的位置才能顯示出其才能，如果隻看重人才的某一個優勢就對其作了全優的定位，那麼人才也就不能稱之為人才了。在不恰當的崗位上，還可能會損害人才在他自身優勢上的自信。
4.要收集員工的反饋意見。
員工們參加的是具體的工作，適合不適合他們是最清楚的，體察他們的需要和收聽他們的心聲，會幫助管理者評判自己的任命是否恰當。
5.關心員工工作的環境氣氛。
良好的工作環境給員工帶來氣氛融洽、心情舒暢的感覺，他們會覺得前途十分光明，因而樂於追求自我理想的實現。
一個公司如同一盤棋，隻有根據一定的規則和技巧，才能使每個棋子在其相應的位置上發揮功用，為全局的贏麵創造可能性。相反，沒有規則和技巧，這些棋子就會全盤散落，失去“戰鬥力”。
妙語點評：
一名管理者要以企業目標為最重要的行為指南，那麼，就能在“因事設人”的原則指導下，逐步使員工的分配合理，給企業增加人力資源。因事設人是企業領導在任何時候都應該一以貫之的用人原則，否則這個企業就是一盤散落的棋子，毫無競爭力，其結果不堪設想。