3.以興趣來作為員工工作的動力。
工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的，這些都存在於人獲得尊重的前提上。樂趣意味著挑戰，也意味著工作的成長、自由與成就。如果你尊重別人，他們自然會尊重你，甚至會以責任來回報你。因此，如果員工因為責任而擁有對企業的一種使命感，他們必然會充滿幹勁。
4.學會欣賞。
懂得欣賞，既是一種享受，也是一項核心的修煉。這裏所說的“欣賞”，有對他人能力和成就的欣賞，也有對自我超越的欣賞。人自賞容易，難能可貴的是懂得欣賞別人。一個組織，一個企業，學會了尊重別人，還隻是邁出了人本管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相鼓勵提高，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環節。
5.用讚美的語言。
真誠地讚美每個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因為每一個人都希望得到讚賞，希望得到別人的認可。在人們的日常生活中，你會驚奇地發現，小小的關心和尊重會使你的群眾關係迥然不同。
肯定與讚揚的形式可以多種多樣。比如，獎勵團隊和個人，以示你讚賞隊員們所作的努力。把團隊成績作為獎勵依據，獎勵形式不拘一格。可以從利潤中拿出一部分作為獎勵，也可以是休假、午宴、晚餐，或者音樂會、比賽的門票等。肯定與讚揚能讓企業產生意想不到的績效，績效又是企業與員工彼此滿意的標準。有績效的員工，對自己、對公司都會感到滿意，進而肯定自己的生存價值；有績效的公司，才能獲利，能獲利的公司，才有可能提供優厚的薪酬與福利，也才能創造員工對公司的滿意度。在彼此滿意的情況下，才能營造一個令人向往的工作場所。
對一個組織來說，感情留人、事業留人、待遇留人，這三點缺一不可，但感情更為重要。雙方隻有在感情上能融合溝通，公司員工才能對管理者有充分的信任，這是留住人才的最大前提，也是企業邁向人本管理的核心所在。
妙語點評：
從成功者的經驗來看，每個人的生命不過是與周圍的環境進行交易的過程，如果這個交易的過程好，那成功的幾率就大。因此，經營好一個人的工作和生活空間，對一個人的事業成敗至關重要。如果經營者隻重視現在的勞動力，而忽略他們未來的發展布局，那經營者永遠都在尋找勞動者，當然最後的結論是企業缺乏人才。
假如你的同事或下屬今天氣色不好，情緒不高，你要是問候了他，表示你對他的關切，他會心存感激的。再推進一步，假如你的同事或下屬感到你在真誠地欣賞他，他會以最大的忠心和熱忱來報答你和你的企業。