瑪麗與他的同事在小聲嘀咕：
“老板的有色眼鏡又看到一個獵物了。”
“什麼？”
“你沒看到，那個新來的尼楠正合老板的胃口嗎？”
“是啊，這正是老板所喜歡的類型。”
“原來，聘她進來並不是憑的真實能力啊。”
“有什麼能力？你看，我上次交給她的那份材料調查表，現在還沒給我弄好呢！”
“那你有權利辭了她，或者直接向老板反映。”
“沒用，上一個，不就是，我反映了多次，毫無效果，最後是因為他自己出了錯，才不得不將其解雇，就是這樣，老板還將責任推到我的肩上呢。”
“難道老板還認為是你的錯誤？”
“老板認為我是故意找茬，認為我是在給那個人出難題，認為我不該不在他出錯前給他一個警告。”
“那樣說的話，他的工作，你去幹得了，讓他歇著吧。”
“是啊，我一個人要完成兩個人的任務。”
“那你準備怎麼辦？”
“我已經準備辭職了，誰叫咱和這位老板意氣不相投呢！”
有些管理者不管什麼原則不原則，我喜歡的，就是好的；我不喜歡的，就是不好的。這樣，一些善於鑽營的人，就來投其所好。比如說，決策者或喜歡聽吹捧，或喜歡打麻將，或喜歡飲美酒……於是就有能言會道、口若懸河者來；有肯於熬夜、不顧疲倦者來；有拳高量大、一醉方休者來……一來二去，這些人討得了決策者的歡心，就被破格提拔重用，至於品行如何，便在所不論。當然，有的決策者本身是正派的，也就喜歡有真才實學的正派人，不喜歡搞歪門邪道的人，這與群體的意願是一致的。所以，這同前麵說的按己之好惡進行決策完全是兩回事。
把個人的喜好混入工作中有很多的壞處：
1.它會誤了工作，讓應該完成的工作得不到有效的完成。
就像上麵的案例中，這位管理者的選擇就是非常錯誤的，他選擇的就是他喜歡的類型，而不是職位需要的類型，致使這個職位上的人形同虛設，有了一次錯誤，這個管理者仍然沒有吸取教訓，那麼他的後果也就可想而知了。
深入分析
在麵試考核期間，由於考核人員對被考核人員情況的某一方麵有強烈的感受或印象，因此影響了他對此求職者其他方麵的評價，覺得什麼都好或差，這樣就造成了“暈輪誤差”。這種誤差使招聘麵試、考核失去了科學性和縝密性，使任職者與崗位脫節，容易造成招聘工作的失敗。
2.它可能導致員工之間的不合。
因為管理者有失偏頗，那些工作出色的員工得不到應有的獎勵，甚至還會受到懲罰，他們會心理不平衡，辭職是他們的唯一選擇了。誰也不願意做個受氣的。