還有一位員工，工作曾經很出色，職位也上升到部門副職。但是後來他工作漫不經心，還向公司提出高薪高待遇的要求。胡濤在公司高層會議上，明確提出批評，並將其職務降回原來位置。降職的理由就是，該員工漠視公司根本利益。
正是由於胡濤堅持把“仁義管理”作為公司企業文化的精髓，從而保證了公司員工精誠團結，同心合力，“博海”才能夠從小到大，由弱到強，先後成功實施了300多項跨領域、多係統的大型弱電、智能化係統集成總包工程的設計、施工。
“博海”公司的業績可圈可點：800裏武當山古建築群全景區保護、重慶合川釣魚城古戰場大遺址保護，其它諸如武漢市新世界中心、新世界大酒店、濱湖大廈、龍王廟商貿廣場、江漢路步行街、辛亥革命紀念館、黃石市人民檢察院、華科大和中南財大、武大等弱電總包項目。同時公司也是人行、中行、建行等11家金融單位及中國移動、聯通、電信等大型國企工程設計、實施的定點單位。公司連續十餘年榮獲有關部門和行業組織評定頒發的＂守合同重信用企業“3A級信用等級企業”及中國安全防範產品行業協會評為“中國安防產業百家最具成長型企業”，2009年武漢市工商行政管理局還特別授予“博海”公司“武漢市信用企業”證書。
風靜雨晏彩霞滿天
至今，胡濤一家仍住在十多年前研究所分配的老式宿舍裏，衣衫普通、幾乎光頭的他仍喜歡步行上下班，不認識的人常把他看成是一個“退休爹爹”。然而，所有和他接觸過的人都會強烈感受到：這是一個永遠前行的“硬角”，因為他堅毅目光中充盈著奮進博擊的強大氣魄。
在胡濤的心目中，“博海”新的奮鬥目標是進入“億元產值俱樂部”、爭創“國內安防企業500強”。
這一次，胡濤的動作更大了。中國人講究“成家立業”，２００９年，“博海”花２０００多萬元，置業某大廈一層樓，作為公司的辦公場所。在安排董事長辦公室裝修時，胡濤一反常態地提出，要在“麗而不奢”的原則下裝修出檔次來。他說自己的衣裳普通是生活習慣，但對於一個要做大做強的企業來說，辦公室這件“衣裳”是給來訪客人看的，董事長的辦公室就是“博海”公司的“紫光閣”，它要體現出公司的實力及內涵。
胡濤辦公桌後是一幅丈六大的山水畫，青翠的山麓中縈繞著綠色的活水，氣勢磅礴。一次，曾有兩家銀行的貸款主管來公司考察，一走進胡濤的董事長辦公室，首先就被這巨幅山水給震住了。無須多說，千多萬元的貸款立馬放行。
在立“家”的同時，胡濤又醞釀出一個新的戰略思路，那就是“資本營運＋多元化經營”。
“博海”公司由小到大，憑的是技術領先；而從弱到強，靠的則是政治方向正確。下一步要實現跨越式發展，以前那種“雞生蛋，蛋孵雞”的發展模式已經不適應了。已經完成了原始積累的“博海”公司，現在有足夠的資本，進入多元化經營的領地。
在股東們統一思想後，“博海”公司從引進人才著手，逐步涉足金融市場。胡濤開發多年闖蕩商海積攢下的人脈資源，聯手武漢地區多家民營企業大老板，控股成立了一家典當公司。輾轉騰挪與穩妥控險相結合，典當公司開業半年即獲得豐厚業績。在眾多安防企業中，“博海”公司再一次“先人一著”。
現在物質財富充盈的“博海”公司同時還人才濟濟。他們擁有國家級專家、博士生、碩士生多人，工程技術和管理人員達幾十人。持有一級建造師、二級建造師、注冊電氣工程師、注冊會計師、注冊審計師、計算機係統集成高級項目經理、項目經理等高中級證書者比比皆是。而多家世界500強企業、全國百強企業成為“博海”公司的戰略合作夥伴及定點合作單位，則為公司的進一步發展帶來了源源不斷的動力。
十二年的風風雨雨，“博海”公司收獲的不僅僅是財富的百倍增長。在諸如班子建設、關愛員工、培育市場、更新觀念、誠信至上、人才培養、和諧管理及做事先做人等各個方麵，“博海”公司已經有了一整套成熟的企業文化理念，用胡濤自己的話說：博海公司在商海的錘煉中，已經成為一個鋼筋鐵骨、百般武藝在身的硬漢。
不時摸一下光頭的胡濤，已經習慣立在窗前遠眺武漢市青年路高架橋的景像了，他還在思考“博海”公司前進的方略，他的理想永遠行進在發展的大道上……