——記武漢海辰友邦科技發展有限公司董事長崔一兵“生命不息，戰鬥不止”是崔一兵的人生格言。
在市場中摸爬滾打，遊刃於多個行業領域，看慣了一些品牌的生生死死，武漢海辰友邦科技發展有限公司董事長崔一兵總結出了自己獨有的“崔氏項目理論”，即好的經營項目，一般符合“三高、兩低、一長、一改”的標準——要有高科技含量、高市場容量、高額回報；低投入和低風險；長的生命周期；能從根本上改變消費者的生活習慣。
這套理論，一直貫穿於崔一兵的創業曆程，並一次次得到印證，創造了令人驚歎的市場經營奇跡。
學以致用展露鋒芒
崔一兵是江蘇科技大學自動化專業畢業的高材生，在校就立誌將所學專業理論用於國家和社會作貢獻的實踐中。他被湖北國防工辦選派參加中央講師團，在國家級貧困縣湖北竹山縣任教一年。認真履行誌向，因表現突出分別獲得竹山縣文教衛戰線先進個人、鄖陽地區優秀教師、湖北省優秀講師團員稱號，在全省通報表彰。
翌年，他進入某國防研究所任船艦設計師，成為當時中國艦船設計領域最年輕的技術負責人之一，曆任工程師、計劃科長、軍轉民企業執行總經理、艦船項目主任設計師等職，擔任過國內外海軍、武警、海關數十種型號導彈艦艇、緝私艇的設計工作，主持過我國百餘項艦船軍貿軍援的技術投標工作。參與了中國海軍裝備現代化規劃工作，為我國艦船現代化建設和國際軍援、軍貿工作做出過重要貢獻。
1992年初，鄧小平同誌先後到武昌、深圳、珠海、上海等地視察，發表了著名的南巡講話，曾經有一次就是在崔一兵參與設計的海關901號大型海關巡邏艇上發表的。
年輕的崔一兵肯學習、肯鑽研，並且學以致用，在國防研究所先後參與和主持了中國武警第一艘海上巡邏指揮船618號、中國利用世界銀行貸款建造的第一艘海上環保指揮船613號、大陸直航台灣的第一艘紅十字船海峽號的設計工作；參與了香港至澳門全自控水翼船的設計工作，該型船是航空與造船高技術的結晶，世界上隻有美國波音公司和崔一兵所在的單位解決了技術上的難題，該項目獲國家級科技進步獎，展露了他紮實的理論功底和實踐的鋒芒。
逐波踏浪遨遊商海
進入20世紀90年代中期以後，在國際形勢發生重大變化和國內實行以經濟建設為中心的曆史條件下，我國國防建設的指導思想也發生了相應的轉變，隨著“軍轉民”的實施，國家對國防研究所的經費投入也逐漸減少，崔一兵所在的研究所因此麵臨著自謀出路的新課題。此時，正值改革開放熱潮風起雲湧，研究所自然也積極投身其中。
當時，學英語的狂風熱浪席卷全國，市麵上很難買到的收音機變成了搶手貨。於是，所裏聚集的1000多名50年代的大學生、全國最優秀的船艦設計師們，為市場經濟所迫，擠在一起趕工做收音機。崔一兵自然是其中一員。由於技術落後，收音機電源變壓器的線圈得靠人用手一圈一圈的繞上去，一個變壓器得繞上300多圈銅線，每繞一圈都要記下精確的數字，不得有錯。
曾經躊躇滿誌的崔一兵，此時隻能和全所幹部、工程師和工人一起，一邊機械地繞著手裏的線圈，一邊嘴裏數著1、2、3、4……漫無目的一圈一圈度日子。由於機械性工作時間長了，那期間他們連走路、騎自行車、睡覺的時候都會神經高度緊張，情不自禁地數著數。
在國防科研領域奉獻了十年，崔一兵有值得驕傲的輝煌成就，也曾有茫然不知未來的彷徨，當他看到許多改革的先行者在波濤洶湧的商海中風雲馳騁時，夢想和激情在他胸膛重新澎湃起來，此時再也不安於捧鐵飯碗、拿死工資的他，按捺不住“下海”一搏的決心，他需要一片前景更為廣闊的天地施展抱負。於是，他毅然辭去了安穩的工作、離開了令人羨慕的單位，一頭紮進了商海。
辭職後的崔一兵，首先想到的是自己創業，可是當時手頭上隻有辛辛苦苦積攢下的2萬元錢，沒有合適的項目，找不到合作夥伴，創業談何容易？這條路走不通，崔一兵便想一定得找一家最好的企業先磨練自己，積累經驗和資金。
1996年7月16日，紅桃K在武漢市大量招聘員工，這個企業仿佛七月驕陽如火的季節，有著紅紅火火、蒸蒸日上的勁頭，崔一兵被深深吸引了，他興衝衝地背著簡曆前去應聘。