一番考察、幾輪問答之後，紅桃K老板指著崔一兵離去的背影，對身旁的人說：“這個人定會成大器。”崔一兵充滿自信的眼神，以及他在國防研究所的耀眼經曆和領導科研練就的認真慎密態度，英俊挺拔的身姿，給人留下了深刻印象。
然而，紅桃K的企業文化，提倡“不管你以前是將軍還是士兵，來了都得再當士兵，從基層做起。”第二天，崔一兵便被派到街上去發廣告單。
武漢的夏天勝似火爐，人躲在陰涼的屋子裏，也禁不住汗流浹背，更何況要站在車水馬龍鬧哄哄的大街上，一邊笑容可掬地把廣告遞到行人手上，一邊還要不時解答路人的詢問。與過去的工作比起來，崔一兵這時才真正感受到了“天壤之別”的滋味，此時他最害怕的莫過於被過去的同學、同事和熟人遇見。
一個星期過去了，除了崔一兵，和他一同進來的人沒有一個留下來。原因很簡單：在他們站街發廣告時，“狡猾”的老板派人跟蹤盯著他們，其他的業務員一般在街上發一個小時左右的廣告，便將沒有發出去的廣告隨手丟進垃圾桶或下水道，找涼快處歇著去了。唯獨崔一兵嚴格地遵守公司的考勤製度，頂著烈日從早上8點一直忙到晚上5點，認認真真地把一張張廣告送到行人手中。誠實守信、老老實實的敬業精神，讓老板對他刮目相看，認準他必成“大器”。
接著，崔一兵不管被安排在公司的哪個崗位上，都一如既往地兢兢業業，成績突出。不到2個月，他受到重用，被任命為分管發展研究、人事培訓、進口生產線等方麵工作的負責人。其間，幹得最漂亮的是，1997年集團公司將他派到一直虧損的河北唐山公司任總經理，短短三個月的時間，他居然把紅桃K集團北方市場的銷售提升到公司區域銷售的第一名，用事實證明了自己完全有能力在商場上開辟新的天地。
他到河北唐山上任的時候，唐山公司帳上一分錢都沒有，還欠著廣告公司37萬元的廣告費。崔一兵接手後，經過調查分析，發現公司裏的大多老員工沒有認真工作，十二個分公司經理不同程度地存在貪汙問題。於是，他大刀闊斧地采取“休克療法”。辭掉和安置了200多個老員工，同時招收了200多個大學應屆畢業生。這一舉措引起公司內部很大的爭議，並且遭到因違規違紀被開除的幹部的圍攻甚至威脅，他以軍人的堅毅，頂住了來自各方的巨大壓力。
在他看來，與其花幾年的時間整頓一個爛攤子，不如花一個月的時間建設一支新隊伍。
“這些年輕人雖然沒有經驗，可是他們有的是激情，還有和公司共進退的決心，我想他們更適合來推動這樣一個大企業的發展。”崔一兵開始手把手地教這些年輕人怎麼做人，怎麼做事，一切從零教起。功夫不負有心人，到1998年崔一兵調回紅桃K總部時，唐山公司不僅還清了欠債，還創造出300多萬元的利潤。為此，公司老總特地獎勵了他一輛汽車。
其後，他擔任了紅桃K集團新品牌“歡快蟲草口服液”負責人。紅桃K集團從名不見經傳的小公司（50萬元起步）在3年時間內一躍成為全國最大的保健品企業之一（年銷售額17億），崔一兵立下了不少汗馬功勞。
在紅桃K曆練的三年時間裏，崔一兵從一介書生迅速轉型，成為了熟悉企業生產管理，市場渠道、價格體係、人才培訓等眾多市場營銷管理的專業人士。一個大的轉變，一個全新的生存之道，這是打工三年賦予崔一兵的最大財富。
誌士攜手共同創業
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在商海打拚僅僅三年的崔一兵，收獲無限，不僅磨練了意誌，而且學到了駕馭市場經濟的諸多本領，萌生了自主創業幹大事，為社會做大貢獻的念頭。
關於創業，有人認為“埋頭苦幹才是硬道理”，然而對崔一兵而言，尋找別人不曾注意的市場盲點是他走向成功之路的關鍵一步。
平時生活中善於觀察的崔一兵，發現醫院的布草普遍較髒，而高級賓館的布草卻都很幹淨（在醫院或酒店賓館，將床單、被套、工作服等統稱布草）。這個在人們看起來習以為常的小事，在他看來卻是一個難得的商機，他說：“因為每個病人都希望醫院與賓館一樣的幹淨，有消費者的普遍需要，就有市場發展的動力和空間。”
1999年9月底，正在尋找創業項目的崔一兵偶遇多年未見的老朋友、原西門子產品的銷售經理陳琦。陳琦了解到崔一兵的想法後，馬上聯想到原武漢一枝花實業公司的高級工程師高永平，陳琦說高永平手中有項目但缺資金和管理，更重要的是陳琦認為，崔一兵和高永平是他經商多年難得遇到的做事認真、待人真誠、購買設備從來不吃回扣的人。