當時有幾位書迷是阿裏巴巴的員工，也知道了書店麵臨的狀況，就在閑談之中，商機便也浮出水麵。像阿裏巴巴這樣的公司，非常歡迎有人文學者去講課做培訓，而楓林晚恰好又有這樣的資源，好多知名學者和作家，到杭州來一趟，講一次是講，講兩次也是講，而且這些名人也很樂意走進馬雲的公司，漸漸的，朱升華充當了其中的媒人，再接著，就是給阿裏巴巴設計圖書室，做文化沙龍，一直到今天，做阿裏巴巴的文化管家，做中國企業500強之一的文化管家。
朱升華完成了一次艱難的轉身，這也正是把楓林晚自己這本書給慢慢地打開來了。
轉身方知天地寬。像阿裏巴巴像淘寶這樣的公司，人精居多，30歲以下的年輕人居多，他們思想活躍，同時又感覺“亞曆山大”，那麼如何給公司員工打造一個軟環境，“讓他們在閱讀中有一片精神操場”（阿裏巴巴員工語）。馬雲隻有一個，但公司至少有萬名以上的員工，馬雲可以不做CEO，但這些員工至少還要搏上個二三十年，那麼他們在專業之外，是不是也需要不斷充電呢？所以以前楓林晚扮演搬運工的角色，現在則開始做蓄電池了。更重要的是，你手頭也有人才有資源，那麼反過來可不可以也給出版給文化做點事情呢？比如公司一萬個年輕人的閱讀數據，難道對出版會沒有一點參考價值？大數據時代，也是有諸多小數據組成的，如果做20家中國500強的文化管家，你手頭至少有20萬份以上的閱讀等數據報告及分析，這本身難道不是一個市場和商機嗎？
所以接下去朱升華的事情，還是離不開書，甚至也會介入到出版。那等於是給企業做定製書，做各類的文化套餐，而且你還有定價權，那麼利潤就不再是以前那樣隻賺個差價了。
還是楓林晚，還是書，隻不過這一回開始擔起了文化服務商的角色，這需要書裏書外的服務，而不是把書賣掉就萬事大吉了，這意味著他又開始了一次革命，這革命不是遷址，而是先動了自己的位子，因為位子不動，觀念不變，奶酪就分不到了。當然，他並不排斥傳統的一些模式，比如童畫培訓，他一年可以收3000個學生，一個賺100塊錢，那也有30萬了，而且這也是細水長流，至少學畫的孩子有個書店可以轉轉，陪同的家長也可以有個看書的地方，這不是一舉兩得嗎？
實際上有更多的書迷還是在悄悄地來悄悄地去，也可能是品牌的區域效應吧，幾年下來，紫荊花路一帶也早就不見農田了，後來一位網友就在微博上發表了對楓林晚的看法，他說“周末常光顧楓林晚書店，這家民辦品牌書店具有獨特的書香魅力……”
這位網友就是浙江省委常委、組織部長蔡奇。如果從“組織”的角度看，這不是蔡奇分管的工作，但作為一名書迷，他有權利發表自己的看法。
10年下來的人脈資源，讓楓林晚成了杭州的一張文化金名片，到楓林晚來講課跟讀者互動的名人不計其數，特別是這10年來在人文領域卓有成就的學者和作家，都到過楓林晚，甚至包括像英國首相布萊爾的夫人、法國駐華大使高毅等也都專程前來，所以“停車坐愛楓林晚”一定是有道理的，因為它是一個文化沙龍，它是一個人文窗口……所以，朱升華憋足了勁地支撐著這塊金字招牌。
馬雲曾說天下沒有難做的生意，朱升華曾說天下最難做的就是書店的生意，而做人文學術書更是難上加難，屬於世上最傻的生意了。可是對於愛書者來說，這樣的傻無疑是我們的福音，抑或也是這個社會的福音，所以我寫了這樣一篇文字。而且我想，生意生意，不也可以解釋成生活的意趣和生命的意義嗎，或者幹脆就是朱升華所說的：還活著。
活著，因為書，因為楓林晚。