卡洛斯對商業本身有著與別人不一樣的定義，在他看來“商業的目的就是要改變社會。錢的作用是用來分配資源的流向”。正因為這個獨特的見解，和對自己最終能成為一個優秀商人的自信，卡洛斯的嶽父看中了他，決定把自己的女兒許配給他。這一段傳奇姻緣持續了近半個世紀，卡洛斯的妻子索瑪婭賢惠聰明，也和卡洛斯一樣多才多藝熱愛藝術，但為了丈夫的事業她甘願拋棄自己所有的愛好所有的夢想，一心一意相夫教子，做一個傳統婦女。
他們的三個兒子和卡洛斯一樣有商業才能。據好友和商業夥伴稱，斯利姆的三個兒子都擅長社交，但小斯利姆最出色。小斯利姆從少年時代起就在課餘參與了銀行業務的管理，後來又接管了桑伯恩商業連鎖。如今，桑伯恩已成為墨西哥最大的圖書和音樂零售商。
小斯利姆從1998年起就負責管理斯利姆家族的三家控股公司中最大的卡爾索Carso集團。
如果說小斯利姆是服務業天才的話，那麼二兒子馬克·安東尼奧應當被稱作金融家。他繼承了父親的數學頭腦，自1992年起擔任Inbursa集團董事會主席。當時，他年僅24歲。
而大兒子帕特裏克則和父親一樣沉穩，是個有戰略眼光的管理專家。從2004年開始，帕特裏克負責管理美洲移動，這家在紐約股票交易所上市的公司股價也漲了3倍。他們的商業才能不僅來自父親的遺傳，而且來自不斷地言傳身教，和從小就開始的專業知識熏陶。
對於數學老師出身的卡洛斯來說，教育孩子是生活的一部分。早在上世紀80年代初的時候，墨西哥陷入巨大的金融危機時，他會定期把孩子們叫到客廳，給他們上經濟課。希望早日用商業知識武裝孩子的頭腦。他會提前準備一張手寫的教學內容，都是一些商業實例。
帕特裏克說：“那是很久很久以前的事了，但我仍然清楚地記得他教課的情景。”
他們個個成才，都成為斯利姆家族的接班人和頂梁柱，沒有一個紈絝子弟。這其中的功勞無不來自他們的母親卡洛斯的妻子索瑪婭。
卡洛斯也深知這一點，因此對妻子倍加感激，但是他沒有回報的機會。直至2000年妻子因病去世，卡洛斯才突然醒悟，後悔莫及，痛苦不已，並因此一病不起，最後做了心髒手術，也算是死裏逃生。甚至有人說索瑪婭去世後，卡洛斯已經跟著她死了一次。
卡洛斯得病的消息影響了墨西哥的股市，人們紛紛拋售卡爾索集團的股票，導致墨西哥股市狂跌。媒體甚至把這件事稱為是“對墨西哥民族的一次考驗”。這次經曆使得卡洛斯開始思考人生，他為自己以前不懂得家庭和生命的可貴，以至於留下巨大的人生遺憾而感到惋惜。另一方麵這件事同時也讓他意識到“把所有的責任放在一個人身上對墨西哥將是一件非常危險的事情”。出院後，卡洛斯做了兩項規定，一是全權放手，讓女婿和兒子們各司其職管理企業。再就是立下一個家庭協約：“每個星期一晚上，所有的家人必須在一起共進晚餐！”
在經曆了人生第二次大的感情波折後（第一次是15歲時父親去世的時候），卡洛斯重新調整了人生方向。他開始注重一些社會問題，並熱衷於慈善事業，先後投資10億美元建立了三個不同類別的慈善基金。卡洛斯開始實踐他的財富觀了，他要用財富改造墨西哥。
就像賺錢要通過兼並很多的公司一樣，在花錢的時候，卡洛斯設立了很多的機構，有兩家慈善基金和三個慈善機構。其項目種類比有些國家的社會保障體係還完善多樣。在麵對這個複雜的社會工程時，卡洛斯對自己的管理能力信心十足，他堅信自己能把這件事辦好，“我相信，如果一個商人知道如何高效地管理他的企業，他也就能夠很好地管理一個基金會。捐錢並不是問題，問題的關鍵在於，我們該如何更有效地利用資金，建立一個能夠長期解決問題的良好渠道（），麵對千篇一律的慈善模式，卡洛斯這個商人中的另類在麵對慈善事業時也要走自己的特色道路。
慈善即管理。“我們的理念並不是單純地捐贈，不是像聖誕老人那樣定期地出現，而是要真正地解決問題。貧窮不是靠捐贈解決的。”
話雖然是這麼說的，但卡洛斯一時也拿不出一個自己的特色，隻能遵循其他企業家的老路。盡管他認為，單純的捐贈並不能解決貧困。但近年來，他以墨西哥電信公司Telmex和卡爾索集團GrupoCarso的名義建立的兩個慈善基金，總額已經達到40億美元。僅在2005年，兩大基金就為5000名初次犯罪人員提供了保釋金，為1.1萬名農民支付了手術費。