親愛的孩子：
在上學的時候，我曾經聽過這樣一句話：“最完美的人是那些徹底投身於自己最擅長的活動的人。”在開始負責公司管理工作之後，我把這句話改造成了自己的一個管理理念：“最能創造價值的人是那些徹底投身於自己最喜歡的工作的人。”
這句話很好解釋：隻有把精力花費在自己喜歡的事情上，你才能由衷地產生一種自我滿足感；隻有產生了自我滿足感，你才能燃起工作的激情；隻有燃起了工作的激情，你才有了工作的動力。就像停擺的鍾表不能準確報時的道理一樣，缺乏工作動力的人也不可能出色地完成自己的工作。
孩子，我鄭重地告訴你，這句話正是我能夠勝任公司領導者崗位的製勝法寶。
想要下屬出色地完成任務，領導者必須有一套著眼於全局的管理方式，單純依靠技術手段是不能取得良好的效果的。著眼於全局的管理方式包括：盡量不讓下屬拘泥於自己的分內之事，要想辦法利用每個人的長處，引導他們將熱情傾注於工作之中，這樣就能形成強大的生產力。
每個人在天性裏都是忠於自己的，而投身於自己最喜歡的事情，正是他們忠於自己的一種表現形式。我時常提醒自己，要多給下屬創造忠於自己的機會，讓他們激發自己的熱情，淋漓盡致地發揮自己的長處，更好地完成工作。毫無疑問，公司會因此而蒸蒸日上，我也會因此獲得財富和成就。
我認為，領導者的主要職責是清楚各個下屬的獨特優勢，並給他們創造充分發揮的機會。可惜的是，很多領導者並不明白這一點，他們隨意地分配下屬的工作，從不重視讓下屬忠於自己的天性，做自己最擅長、最喜歡做的事情，結果很多事情隻能是事倍功半。
標準石油公司之所以擁有一大批技術超群、具有奉獻精神的下屬，正是因為身為領導者的我切實做到了這一點。
沒有一個人是無所不能的。作為一個領導者或者說管理者，你的成就依賴於你的領導能力的發揮，也依賴於你手下做事才能的發揮。一個優秀的領導者，必須是一個善於利用每個人優勢的人，他們的職責就是發掘下屬們各自的優勢，並讓它們最大限度地發揮出來，而不是挖掘下屬們的弱點。
弱點不能成為生產力，更不能轉化為工作動力。一個優秀的領導者必須能找出每個部屬身上的獨特價值，並致力於將他們的優點轉化成高效能的生產力，而不是想著改變他們的缺點。
我從不以個人好惡為標準來選拔人才，雖然我有自己的喜好，但我更看重一個人的工作效率。因此，我選擇員工，不會看他身上貼的是什麼標簽，而隻會看他的實際工作能力。重用約翰·阿奇博爾德先生就是這樣一個例子。
阿奇博爾德先生是一個和我個人的喜好截然相反的人，我滴酒不沾，他卻嗜酒如命。但他依然得到了我的重用，因為他具有樂觀的個性和聰明的頭腦。除此之外，阿奇博爾德先生還有著出色的口才和勇往直前的幹勁，這無疑都有助於他在激烈的競爭中取得勝利。
約翰·阿奇博爾德
當阿奇博爾德先生變為我的合夥人之後，我一直關注著他，不斷將重任交付於他。阿奇博爾德先生也沒有辜負我，他確實是一位有能力的領導者，用實際行動證明了我的選擇是正確的。但是，我相信，如果他能改掉生活上的一些壞習慣，就一定能取得更大的成就。
一個人並不能主宰一個集體。雖然我並不否認，在一個集體中，領導者起主要作用，但要想取得最後勝利，還是要依靠集體的力量。隻有大家都付出努力，才能實現目標，取得成功。我也一直認為，我所取得的所有榮譽和成就依靠的都是集體，而不是我一個人的力量。
作為領導者，你必須弄清楚領導者的職責，發掘各個下屬身上最堅強的力量，有效利用他們的熱情，讓他們的聰明才幹充分應用到對工作的各個挑戰上。你要明白，每個人可被他人挑剔的地方很多，但你要把注意力集中於挖掘每個人潛在的長處。這才是領導力的優勢所在。
孩子，我很高興你已經明白了這一點，也很欣賞你曾經說過的一句話：“做自己喜歡的事，其他的事，就讓喜歡做這件事的人去做吧！”祝你好運！
愛你的父親
要想成為一位傑出的領導者，你必須讓自己成為策略性的思考者，而不僅僅是設計手段的計劃者。除此之外，你還要避免將自己局限於既定的文件流程中。
約翰·洛克菲勒