作為“全球第一軟件公司”，微軟公司二十年來幾乎在整個軟件業形成了壟斷局麵。公司出售的任何一款操作軟件，其實都是一個需要投入大量人力物力的浩繁工程，如果沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這是根本不可能完成的。
微軟公司讓數以百計的雇員成為了百萬富翁，但是，他們中許多人在取得了經濟獨立之後，卻仍繼續留在微軟“賣命”工作。在某些人看來，這些家財萬貫的百萬富翁的做法令人不解，因為大多數人認為發財就等於取得了辭職的資格證書，但是在微軟工作的百萬富翁們並不那樣認為。
其實微軟的工作條件也不算舒適安逸，在這裏一周工作60個小時是常事，在主要產品推出的前幾周，每周的工作時數還會過百。微軟也並非以其高額津貼出名，相反它卻以吝嗇著稱。按照正常推理，微軟的雇員不會賣命工作，但是事實卻恰恰相反。
那麼，是什麼神奇的吸引力使這幫百萬富翁在取得經濟獨立後仍然如此賣命地為微軟工作呢？答案隻有一個，那就是完全超越了自我的團體意識，這種團體意識已在微軟落地生根，使員工們自覺地為了公司的目標而貢獻心力。微軟人認為，他們不屬於自己，而是從屬於某種特別的東西——“微軟”這個團體，他們的理想與奮鬥目標與微軟的目標是一致的。
比爾·蓋茨在談到這一點時說了一段耐人尋味的話：“這種共創卓越的團隊意識營造了一種刻苦向上的創造氛圍，在這種氛圍中，人們的開拓性思維術斷湧現，員工的潛能得以充分發揮。”其實微軟也正是靠此與員工們一起走向了成功。
這也說明，團隊的核心正是合作之下的共同奉獻，而這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。隻有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。
作為組織的個體成員，我們在合作時主要應考慮以下因素：忠誠、能力、積極的態度、多做一點點的精神等。這些因素能有效激發大家的團隊合作精神，具備這些因素之後，我們還要能把握如下的原則：
1.你必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印；
2.你要與團隊的每一個成員緊密合作，加強彼此之間的溝通和協調；
3.分析每一個同事完成工作的動機，研究他們工作的迫切需要，針對他們的動機和需要配合他們；
4.嚴於律己，以身作則。
若一個團隊的成員都能嚴於律己、以身作則，並且具有共同的強烈欲望和明確目標，那麼這個團隊就能從日益增進的熱忱、想像力和知識中獲得明確的利益。
我們隻要能牢記以上原則，並堅定不移地貫徹執行，就能與大家將團隊的合作精神激發出來，創造能量巨大的團隊之力。