實現管理現代化，對於我國社會主義事業的發展，具有重大的意義。日本把生產技術現代化和管理現代化看做經濟高度發展的兩個車輪。一些西方經濟發達的國家把管理、科學、生產技術稱為現代文明的“三鼎足”或三個環子，瑞士經濟學家肯德則斷言：“19世紀是工業世紀，20世紀則以管理世紀載入史冊。”我國有些學者提出在“四個”現代化之後，還應再加上“一化”，即管理現代化。管理現代化是實現前“四化”的前提條件。
（第一節）管理現代化的含義和內容
管理現代化的含義
什麼是管理現代化？我們可做如下描述：在現代科學技術和社會化大生產的基礎上，遵循事物發展的客觀規律，把現代社會科學、自然科學的理論和方法，綜合運用於經濟、科技、文教、國防等社會的各個領域的管理之中，逐步實現管理思想先進化、管理體製與組織合理化、管理人才現代化、管理方式方法科學化、管理手段機械化和自動化，不斷提高管理工作的效能，促進社會主義物質文明和精神文明建設的迅速發展。
管理現代化這一概念可具體分為以下六層意思：1.管理現代化是與觀代科學技術、現代大生產相聯係的。2.管理的實踐活動不能違背事物發展的客觀規律，一定要從中國的實際國情出發，那種主觀主義、教條主義、經驗主義的管理行為，都是與現代管理的要求相違背的。3.現代管理思想、方法必須隨時吸收現代自然科學、社會科學的研究成果，並綜合運用於管理的實踐中去。4.實現管理現代化，不是一個局部地區或某一個行業，而應是全國各個地區、各個行業或部門。5.管理現代化的內容不隻是管理方法、手段，而應是全麵的，除了方法、手段之外，還應包括管理的思想觀念、管理人員的素質、管理的體製、組織等方麵的現代化。6.管理現代化本身不是目的，而是為了提高管理效能、效益，它是實現“四化”的重要手段。
綜上所述管理現代化的質的規定性，是改變我國管理落後狀態，創造中國式的管理現代化體係；其量的規定性，是盡快達到國際管理的先進水平，包括我國現代管理經驗的普及和提高；其時間的規定性，是在不同時期提出實現管理現代化的具體目標，並不斷把它推向新的水平，實行動態性的推移；其空間的規定性，是要求各地區、各行業、各部門從實際出發，製定出管理現代化的具體目標，並力求實現；其目標是提高管理效能，減少勞動消耗，取得最大的效益。
有人從管理的方法、手段角度分析，總結了管理現代化的如下特點：1.係統化，即從係統的觀點出發，力求係統整體目標、係統的要素組合、係統整體功能的最優化。2.數量化，就是把複雜的係統中的變量及其相互關係用數學函數關係表示出來，構成數學模型，通過定量分析、方案比較或模擬參數的變換，預測未來或調整方向，從而達到最有效地協調整個係統。3.信息化，即把係統中產生的大量信息，通過現代化的軟件係統和信息處理係統進行收集、加工、整理、貯存、傳遞、分析、及時反饋給決策者，使決策者可能實現最佳選擇，進行動態調整。4.重視人的智力開發，現代化管理要求組織結構有活力、高效率，以適應現代化大生產規模龐大、聯係廣泛、變化迅速的要求，所以十分強調人的因素，必須充分發揮人在係統中的主動性、積極性和創造性。上述各點反映了現代管理的不同側麵，它們是互相聯係、互相依存的。
管理現化的內容
（一）管理思想先進化。這是管理現代化的根本。管理思想必須適應“一個中心，兩個基本點”的基本路線的要求，實現管理思想科學化、民主化、係統化、高效化，不斷改變不適於生產力發展的舊的管理思想觀念和管理方式、作風。
有人認為作為一個現代管理者應樹立以下思想觀念：戰略觀念、價值觀念、係統觀念、貢獻觀念、服務觀念、創新進取觀念、素質觀念、競爭觀念、人才觀念、信息觀念、應變觀念、法製觀念、民主平等觀念、時間觀念、群體智慧觀念、效率效益觀念、團結協作觀念。
《現代化》雜誌署名文章提出我國管理思想正在以下十個方麵發生轉變：1.從重視對工作、生產作業實施過程管理向重視不同層次、多元化的目標管理轉變；2.吸收係統工程的思想，從一維分散管理向係統管理轉變；3.管理方式從重視硬件管理向重視軟件、信息管理轉變；4.管理人才從技術型“硬專家”向管理型“軟專家”轉變；5.從重視監督管理向重視激勵因素轉變；6.從定性或定量管理向定性定量相結合的管理轉變；7.從經驗決策向科學決策轉變；8.從企業的短期行為向社會的長期目標轉變；9.從守業管理向創業管理轉變；10.從博采西方管理理論向創建我國的管理科學轉變。
江西省省長吳官正根據江西的實際情況，提出管理者及領導者要破除以下八種舊觀念：一要破除抱殘守缺、因循守舊、怕擔風險的小生產觀念；二要破除那種“重產值、輕效益，重生產、輕流通”的產品經濟觀念；三要破除那種“脫貧靠救濟、原料靠計劃、產品靠包銷”的“等、靠、要”思想；四要破除“不患寡而患不均”的小農意識；五要破除“全民是鐵飯碗，集體是瓷飯碗，個體是泥飯碗”的過時觀念；六要破除那種“大而全”、“小而全”的思想和“寧為雞頭，不為牛尾”、“萬事不求人，餓死不嫁人”的“夜郎”意識；七要破除害怕“肥水外流”一搞合作就想“猛咬人家一口”的短視觀念；八要破除那種順利時自我滿足、溫飽即安，困難時悲觀泄氣、無所作為的“懶漢”思想。