（四）管理方法科學化。現代管理要求按照事物發展的客觀規律，適應社會主義事業發展的成龍配套的科學有效的管理辦法，力求使各種管理工作達到標準化、係統化、程序化、準確化、最優化。
現代管理方法按管理性質劃分有以下五類：行政的管理方法、經濟的管理方法、法律的管理方法，社會心理的管理方法和數學方法。按管理的狀態劃分有以下四類：與管理的開始狀態對應的是設計方法；與管理的執行狀態對應的是組織和控製的方法；與管理的結果狀態對應的是分析方法；與管理的未來狀態對應的是預測、決策方法。按管理的職能劃分有以下五類方法：現代決策方法，現代計劃方法，現代人才管理方法，現代物資管理方法，現代理財方法，現代生產管理方法。
在黨的十一屆三中全會以後，我國企業生產經營轉到提高經濟效益為中心的軌道上來，企業為改善生產經營管理，增強企業素質，在“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”方針指導下，認真總結經驗，並結合實際需要，先後從國外引進多種現代科學管理方法，通過學習、消化、吸收與推廣，取得了明顯的經濟效益。1984年，經國家經委批準，向全國推薦出如下18項現代企業管理方法：經濟責任製、全麵計劃管理（包括目標管理）、全麵質量管理、全麵經濟核算、統籌法（網絡技術）、優選法（正交試驗）、係統工程、價值工程、市場預測、滾動計劃、決策技術、ABC管理法、全員設備管理、線性規劃、成組技術、看板管理、量本利分析與微電子計算機輔助管理。這就是有些同誌常說的“十八般武藝”。
實踐證明，推廣現代管理方法，既是對傳統管理方法的改革，也是對舊思想和習慣勢力的一場革命。因此，必須提高認識，加強領導，進一步推行適合我國國情的現代管理方法。
（五）管理手段的機械化、自動化。應從我國實際情況出發，逐步使用先進的信息傳遞、處理設備，先進的檢測、控製裝置和電子計算機，使管理工作達到經濟、準確、及時、高效的要求。
除了電話、電報、錄音機、打字機外，許多企業、事業單位及管理機關，采用了電子計算機、各種複製機、錄像機、微縮膠卷、電視傳真設備、電傳機、無線電通訊電話、閉路電視，先進的檢測、測試儀器、儀表，先進的計量器具以及傳感器、微電腦控製器等。有些企業使用計算機的範圍逐步擴大，已由一般日常業務管理向經營決策發展，由單機使用向計算機網絡（包括廣域網和局域網）應用發展，部分企業已開始聯成網絡。
管理手段、工具，對管理效率的高低起著重要的作用，應重視管理手段的現代化。我國古代，人們為了達到某種目地或為了滿足某種需要，就十分重視利用其它物質資料。2000年以前的思想家荀況在他的《勸學》中寫道：“登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰；假輿馬者，非利足也，而致千裏；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。”實踐證明，采用先進的管理設施，可以減少人力、節省時間，極大地提高工作效率。據報載，美國女排為了研究中日等女排強手的戰術，使用了現代科學技術——電腦。他們的教練塞林格說：“我們就是要打電腦排球。”從後來的女排國際比賽中看到，美國女排的確有了很大進步。
上述五項內容是什麼關係呢？一方麵，各自在整個現代管理體係中起著獨特的作用；另一方麵，它們又相互聯係、相互滲透、相互依賴。管理思想先進化是先導，管理人才現代化是關鍵，管理體製合理化是保證，管理方法科學化與管理手段機械化、自動化是不可缺少的條件。它們是一個有機結合的整體。
在任何一個管理體係，無論是綜合管理還是各項專業管理，都具有計劃、組織、指揮、控製、協調的功能，要發揮各項管理功能的作用，都需要與管理思想、體製、人才、方法、手段相結合。例如，一個管理係統製定計劃，要有正確的思想指導；要規定有關權限和下達上報審批程序；要由精通業務、有能力、有經驗的內行編製；要采用科學的方法，如滾動計劃法、PDCA計劃法，以及在技術上的平衡法、對比法和其它統計的、數學的方法；在編製過程中，進行調查、預測、分析研究、計算、模擬、製訂、書寫、印刷等均離不開辦公的各項工具、設施。《現代企業管理概論》一書第82頁，把管理的“五功能”與“五化”之間的有機聯係，列出了如下的矩陣表（筆者略有修改）：管理思想越先進，管理體製越合理，管理者的水平越高，管理方式方法越科學，管理手段越先進，就會使整個管理係統運行的更順利，管理功能發揮的更好。
（第二節）管理現代化的意義
管理的本質功能
有人對生產力及其各要素的關係列出了一個這樣的公式：