生產力＝（勞動力+勞動工具+生產對象+科學技術）×科學管理
這個公式的科學性，有待於進一步論證、修正，但它充分說明了科學管理的重要性。在這個公式中，科學管理的地位、作用高於勞動力、勞動工具、生產對象、科學技術。在兩個人以上的群體勞動中，如果沒有管理，其它生產要素就難以發揮作用。
管理現代化的意義
（一）實現管理現代化是社會化大生產的客觀要求。現代社會化大生產的特點，決定了管理工作必須具有高度的嚴密性、準確性、時間性和經濟性；必須對生產過程進行周密的計劃組織、調度和控製；必須對生產經營活動的效果進行準確的計算和係統分析；必須對生產經營活動反饋的信息迅速處理、判斷，作出正確的決策。一個企業的生產、技術、經濟活動必須在高度集中的統一領導和指揮下，有計劃按比例地進行。以我國第二汽車製造廠為例，一輛汽車是由一萬多個零部件組成的，結構也十分複雜。製造出一輛汽車，需要許多企業為它提供原材料、燃料動力、零配件和機器設備，還要由許多企業連續地進行加工來共同完成。工廠的工藝技術性強，裝備關係複雜，配套件品種、規格、型號繁多，生產連續化、高速化、自動化程度高。例如，總裝生產線實行大量流水生產，生產環節多，連鎖性，連續性強，有一道工序跟不上或發生故障，整個生產線就會停頓，就不能按時、按質、按量地把汽車一輛一輛組裝起來。
（二）隻有實行管理現代化，才能適應技術革命的發展。一方麵，技術革命的新成果，如微電子技術和信息處理技術，為管理現代化提供了物質技術條件；另一方麵，科學技術現代化離不開管理現代化。日本從1955至1976年，國民生產總值提高五倍。他們在總結自己的經驗時指出，管理與技術設備相比較，管理更重要，管理出效率，管理出質量，管理提高經濟效益，管理為采用更先進的技術準備了條件。
據報載，我們的許多科學技術生產裝備比國外工業先進的國家落後15年左右。事實上，即使在15年以前，在同樣數量、水平的科學技術和生產裝備條件下，一些工業先進國家所創造的物質財富、勞動生產率，比我們現在高得多。結論是，我們的管理比科技、設備更落後。
當前世界科學技術進入了一個新的發展時期，各國都在研究對策，使自己不致於在新的競爭中落後。對策的重要內容之一就是進一步提高管理水平。加強管理，提高管理水平，將是我們在新的技術革命中，立於不敗之地的重要因素之一。否則，我們就難以適應未來的新形勢，就會陷於被動。
（三）管理現代化是社會主義經濟發展的重要保證。通過科學管理，一要合理組織生產力；二要不斷完善生產關係；三要適時調整上層建築，促進社會主義事業的順利發展。
有人把管理、科學、生產技術比做三個環子。這三個環子互相連套並形成一個圓環。整個圓環在大地上向前流動，推進社會的任何一個領域的發展。這三個環子，首要的一個是管理。如果沒有管理，任何一項事業都難以發展。從這裏不難看出實行管理現代化的重要意義。
美國著名的投資家雜誌——《福斯特》（Forhes）研究美國企業已有多年，得出一個重要結論是：“管理得好的公司幾乎都是有成就的。”另一個雜誌，《美國銀行》（The Bank of America）在一篇文章中寫道：“歸根到底，90%以上的企業破產是由於管理上的無能與缺乏經驗。”
我國企業在生產經營中，要提高產品質量和經濟效益，就必須推行現代科學管理。
（四）管理現代化是適應與促進“改革、開放”的需要。隨著經濟體製的改革，企業逐步擴大了自主權，企業從單純的“生產管理型”轉變為“生產經營管理型”，企業成為相對獨立的、自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者。過去辦工廠，國家讓你生產多少台機器，你隻要完成這個任務就行了，質量好一點就可以了，其它事都不用管，虧了由國家貼補，賣不出去由國家收購。企業對市場用不著調查、預測。對產品開發和技術儲備不必去考慮，對銷售服務也不去過問。現在以經營為中心，企業的發展方向、技術儲備、經營品種、市場銷售和技術服務等各項管理工作，必須適應市場經濟的發展形勢。這就要熟悉國家的政策、法規、計劃，熟悉國家的宏觀管理，還要對國內外市場進行調查和科學預測，做好信息收集和反饋工作，然後進行經營決策。否則，盲目生產，產品滯銷，經營虧損，企業就可能停業倒閉。因此，企業必須提高經營管理水平。