（二）莫爾斯等人的“超Y”理論。1957年，麥格雷戈首次提出了“X理論——Y理論”。以後有人對此進行試驗，選了兩個工廠和兩個研究所。其中一個工廠和一個研究所按照X理論來管理，以嚴密組織和監督管理為主；另一個工廠和一個研究所按照Y理論來管理，以鬆馳的組織、參與管理、誘導和鼓勵為主。試驗結果：X理論在工廠效率高，而在研究所則效率低；Y理論在研究所效率高，而在工廠則效率低。莫爾斯與洛希根據試驗的結果，於1970年發表了《超Y理論》一文。他們認為管理方式要以工作性質、成員素質等決定。超Y理論的要點如下：
1.人們是懷著許多不同需要加入工作組織的，有的人需要更正規化的組織結構和條例規章，而不需要參與決策和承擔責任；有的人卻需要更多的自治責任、發揮個人創造性的機會。
2.不同的人對管理方式的要求是不同的。如上述第一種人歡迎以X理論為指導的管理方式，第二種人則歡迎以Y理論為指導的管理方式。
3.凡是組織結構和管理層次的劃分、職工培訓和工作的分配、工資報酬的控製程度的安排等適合於工作性質和職工素質者，其效率就高；不適合者，其效率就低。如上麵的例子，工廠宜於采用X理論，研究所則宜於采用Y理論。
4.當一個目標達到後，就繼續激起職工的勝任感，為達到新的更高的目標而努力。
（三）“有效領導的權變模式”。菲德勒（F·Fieedller）經過15年的調查研究，提出了這個“有效領導的權變模式”，通常稱“菲德勒模式”。菲德勒指出，影響領導效果的有三種因素：1.領導與被領導者的關係，即一個組織的成員對其領導者的信任、喜愛或願意追隨的程度，這是最重要的因素。2.工作結構，即對工作任務明確程度。工作結構程度愈高者，領導者的影響力愈大。3.地位權力，即不同於領導者個人能力的正式地位的權力。地位權力的大小由領導者對其下屬有多大的權力來決定。對領導效果來說，這三種環境因素都是好的，那就是最有利的條件；反之，三種環境因素都不好，就是最不利的條件。
菲德勒根據上述三種因素實際情況的變化和相互不同的搭配，提出八種類型。
從上表可以看出，領導效率的高低取決於兩個因素：一是對領導者是否有利的環境；二是領導方式。所以，要提高領導效率，應從改變領導者所處的環境和改變領導方式這兩個方麵去努力。菲德勒認為，在環境因素最好的或最差的情況下，應選擇以關心工作任務為中心的領導方式；反之環境因素為中間狀態時，則應選擇以關心人為中心的領導方式。
管理科學學派
管理科學學派正式形成於1939年，是泰勒的科學管理理論的繼續和發展。其代表人物是英國的布萊克特（P·M·S·Blackett）、美國的裏奇蒙（S·B·Richmond）和前蘇聯的康托洛維奇等人。管理科學理論的要義是：在管理領域中，運用數學模式來表示計劃、組織、控製、決策等合乎邏輯的程序，求出最優的解答，以達到管理的目標。其要點如下：
（一）對組織的基本看法：1.組織的成員仍舊是“經濟人”，或叫“組織人”、“理性人”。人是理性動物，他追求經濟上的利益，會受到經濟刺激而為達到組織的目標努力工作。2.組織是一個追求經濟利益的係統，組織所追求的是以最小的成本求得最大的收益。3.組織是由作為操作者的人和物質技術設備所組成的人——機係統。4.組織是一個決策網絡，決策是一個邏輯的理性程序，並遍布於組織活動的各個方麵，組成一個網絡。
（二）解決問題的基本步驟。1.提出問題。2.建立一個能代表所研究係統的數學模型。這個模型用一組變數（可變因素）的函數來表示這個係統的效率。這些變量中至少有一個是可以控製的，另外有一個以上是在競爭者“敵人”控製之下的。這兩類變量都是隨機變動的。模式一般形式為：E＝F（Xi，Yj），其中，E代表係統的效率（成本、利潤等），F代表函數關係，Xi代表係統中可控的變量，Yj代表係統中競爭者控製的變量。3.從模式中得出解決問題的方案。對數學模型求解，從而取得使係統達到最佳效益的數值。4.對模式和所得出的解決方案進行驗證，以實際情況來檢驗模式對預測實際情況的準確程度。5.對解決方案加以控製，製訂出當變量與函數發生某些變化時，提出對方案進行調整控製的措施。6.把方案付諸實施。
（三）管理科學采用先進的科學方法和現代技術。科學方法有數十種之多，如線性規劃、決策樹、計劃評審法（PERT）和關鍵路線法、電子計算機模擬、博奕論（又稱對策論）、概率論、排隊論（又稱隨機服務係統理論）、庫存論、決策論、搜索論、生產計劃與控製及質量質管理（QC），等等。它所用的現代工具是電子計算機。電子計算機的應用與現代管理信息係統的建立是緊密聯係的。管理信息係統分為以下三種：戰略決策管理信息係統、管理控製信息係統、日常業務管理信息係統。