正文 第18章 現代管理原理(1)(3 / 3)

事物的發展變化與事物相聯係或相關的性質是不可分的。相關的種類很多,一般有以下幾種:1.直接相關與間接相關。前者指一事物與它事物之間,不經過中間環節而發生相互作用、相互製約的聯係;後者則經過中間環節才能發生相互作用、相互製約的聯係。一般來說,直接相關對事物發展的影響和作用比間接相關要快而且大。2.積極相關與消極相關。前者影響事物由小變大,由少變多,由弱變強,由劣變優;反之,後者則影響事物由大變小,由多變少,由強變弱,由優變劣。3.本質相關與非本質相關。前者指事物之間或事物各要素、成份之間存在的必然的規律性的聯係。它由事物的內在固有本性或本質所規定,對事物發展的基本過程、途徑和趨勢起著主要的、決定性的影響和作用。後者指事物表麵的、現象的、偶然的聯係。這種聯係一般表現為鬆散性、多變性、易逝性,通常對事物發展的基本過程、途徑和趨向,不起主要的、決定性作用。4.完全相關、不完全相關和完全不相關。這是從事物相互聯係的量上去分析。完全相關指兩個事物之間有包圍、隸屬關係,如車間隸屬於工廠、教學班級隸屬於學校等。還有一種情況指兩個事物完全相等,如某一商品廣告的內容與反映的該商品性能、規格、用途等特點是完全一致的。不完全相關,如考試成績與教課就是不完全相關。因考試成績還與參加考試者的水平、學習態度以及考題難易有關。完全不相關,表示兩事物之間不存在相互作用和影響。5.單相關與複相關。某一事件隻與其它單個事件有關稱單相關;而與多個事件相關,稱多相關,用數學式表示,Y=f(x1,x2……xn)。式中x1,x2……xn均表示事件。在複相關中,有主要相關成份和次要相關成份。如考察企業的素質,職工及管理人員就是主要相關的成份。6.正相關與負相關。兩個相關事件,當一個數量增加時,另一個也相應地增加稱為正相關,如夏季下雨越頻繁,商店的雨傘銷售的越多。用x和y表示兩個事件:相關函數y=f(x)。當x2>x1時,則y2>y1。相反x2<x1時,則y2<y1,這時,就稱為負相關。如天氣越冷,商店的涼鞋賣的越少。7.線性相關與非線性相關。當相關函數f的形式為線性的:y=kx+b(k、b為常數)時。稱線性相關,如在正常勞動條件下,產品數量與時間是線性關係;若在疲勞情況下勞動,產品數量與時間不是線性關係,f不能寫成線性形式,而是非線性相關。

相關發展原理的應用

相關發展原理要求我們樹立聯係的觀點。由於管理係統各要素具有相關性,就應該對各要素的性質、特點認真分析,根據係統的總目標,對它們進行科學的安排、組合,以增強係統的整體效應。一個企業有許多要素,如果處理好人與人、人與物、物與物的關係,就能做到人盡其才、物盡其用、財盡其效,就能順利完成生產任務和盈利任務。由於要素與係統整體的相關性,就應正確處理局部和整體關係。世界上有一位著名的哲學家有句名言:“一隻手如果從身上割下來,名雖還可叫做手,但實已不是手了。”他以手喻哲理,講了部分與整體的關係,說明機體是一個相互聯係的整體,離開了整體,部分也就失去了意義,局部不能離開全局而存在。合唱隊的一名歌手如果離開了整體的互相配合,不按照統一的樂譜,不服從統一的指揮來演唱,不僅不能發揮其專長,而且會成為合唱隊的多餘者、有害者。當局部與全局發生矛盾的時候,正確處理的原則就是局部服從全局。毛澤東同誌指出:“共產黨員必須懂得以局部需要服從全局需要這一個道理。如果某項意見在局部的情形看來是可行的,而在全局的情形看來是不可行的,就應以局部服從全局。反之也是一樣,在局部的情形看來是不可行的,而在全局的情形看來是可行的,也應以局部服從全局,這就是照顧全局的觀點。”

相關發展原理要求我們樹立發展的觀點。一個係統有許多要素,我們必須用發展的眼光去看待它們,而不能看死。有的要素在某一種條件下作用不大甚至不起作用;但換了另一種條件,則可能發揮較大甚至很大作用。有的要素的作用暫時還看不出來,但過一個時候,卻能起到關鍵作用。管理者的任務就是從係統的長遠目標出發,做好統籌安排,最大限度地發揮各要素的作用。