2.決策評估技術，有樹型決策、矩陣決策、統計決策、模糊決策。其共同特點是建立各候選方案的數學模型，並求得各模型的解，對其結果進行估價。
總體權衡方案優選
這是決策全過程的關鍵。通過比較，權衡利弊，然後選取其一，或綜合成一。總體平衡是件十分複雜的工作，不僅通過數學和電子計算機手段驗證決策的科學性，而且要充分考慮曆史的經驗，更重要的是綜合考慮社會、政治、經濟、科學技術等各方麵的因素。
評估方案的方法有經驗判斷法和數學方法。某些項目，如果方案數據要在相當大的範圍裏取值，方案的個數極多，計算量很大這可交給計算機處理。但數學分析方法不能取代經驗判斷法。常用的經驗判斷法有淘汰法、排隊法、分類法等三種。如果在評價中否定了所有的方案，應當返回去重新擬製方案，不能濫竽充數。
決策適時是個重要因素。條件不成熟而作出的決斷是冒險的，將會造成不可挽回的損失；條件成熟了坐失良機而拖延不做決斷，當斷不斷。反受其亂，優勢也會轉化為劣勢。
選點試行實踐檢驗
選定的方案還必須經過實踐檢驗。決策者應選若幹個不同類型的點進行試驗，以便在試點中檢驗、修正、補充決策方案。選點試驗的要求：1.不能簡單地隨便找一個地方試點，應在該方案涉及到的不同類型部門都擇取若幹試驗點。2.不能給試驗點以特殊照顧，即不準“吃偏飯”。3.要有在相同條件下的一般“對照組”，以便從比較中得出科學的結論。
此外還可采用“容錯技術”和“冗餘技術”進行可靠性分析。前者就是容許局部設計失效，但必須及時診斷，發現障礙並排除、弱化其影響。後者是指事先準備一個編餘的係統，以隨時接替受故障的係統而維持正常的工作。
實施方案各盡其責
決策確定之後，開始進入決策的具體貫徹和實施階段。在這一階段，一要精心安排實施計劃；二要做好組織準備，選配得力人員，明確職責；三要建立健全責任製度、獎懲製度；四要把決策的目標通過具體指標並加以分解、層層落實；五要做好宣傳教育工作，讓執行者高興而滿懷信心地去實現預期目標；六要在貫徹中進行具體的指導，協調好各方麵的關係。
由於不同地區、部門、單位總會存在“個體差異”，它們在貫徹決策方案中承擔著不同的任務，所以執行部門不能把自己降為收發室、傳達室，而是要積極領會方案的精神、原則和內容，發動群眾因地製宜地創造性地去執行。
及時反饋迅速調整
在實施過程中，其結果與目標偏離的情況是常有的。因此，必須做好檢查、反饋、控製工作。通過信息係統和其它渠道，準確而迅速地把決策實施中發生的問題，輸出到決策中心。決策中心據此對決策方案進行相應地調整、補充，再加以貫徹，以順利地達到決策目標。對出現的問題，一般有下述四種情況：1.執行單位沒有按決策方案辦事；2.目標正確，方案總體合理，但發現局部不合理；3.在施行中發生了某些情況的變化；4.目標有問題，方案總體基本是錯的。對前一種情況應采取有力的管理手段，排除阻力，堅決實施到底。對第二、三種情況應進行修正、調整，這稱為決策修正。第四種情況，對決策方案進行根本性修正，這叫追蹤決策。
追蹤決策比起一般決策來，有下述四個特點：1.回溯分析。總結教訓，要以事實為根據，查明失誤的真正原因，同時要肯定原定決策中的某些合理因素，為尋找新的決策創造條件。2.非零起點。追蹤決策麵臨是原定的決策已經實施了一段時間的情況，因此，既要謹慎從事，又要抓緊，不能拖延。3.根本修正。追蹤決策必須優於原定的方案。追蹤決策也應設想幾個方案，然後從優選擇。選擇時盡量減少損失，獲得較好的效益。利與害總是相連的，應當是“兩利兩權從其重，兩害相衡趨其輕”。4.心理效應。充分考慮人們在決策改變中的心理變化，思想情緒的波動，做好思想教育工作。
對上述八個階段，不能教條地理解和機械地對待，對具體情況做具體地分析，有時幾個階段可以互相交叉，有時可側重某一階段，而省略某一階段。這要視決策者經驗的多少、決策對象及手段的不同等情況而定。
（第三節）決策技術的類型
決策的技術、方法繁多，從不同角度劃分就有不同的種類。就其不同的模式說，有確定型決策、風險型決策、非確定型決策和競爭型決策。
確定型決策
它是指決策方案隻有一種確定的結果，即隻有一種肯定性的主觀要求與客觀條件，但卻有多種可供選擇的方案。例如，某店曾與三家工廠聯係加工服裝，加工費各不相同，甲廠按衣料價格的10%計費；乙廠按8.8%計算；丙廠按9.5%計費。很明顯，乙廠加工費最低，這個方案為最好。這是確定型的，因為加工費有了明確的規定。
風險型決策