它又稱隨機型決策。有明確的決策目標，存在著非決策人員所能控製的兩種以上的自然狀態，但自然狀態的概率值大致可以估計出來。
風險型決策常采用決策樹方法。它是以圖解的形式把決策的各個要點、選擇方案、可能事件和機遇結果，一步一步地有順序地展開，並以定量方法計算和比較各個選擇方案的結果，以取得決策問題的最優解決方法。決策樹是因其決策分析的思路如樹枝狀而得名。其步驟是：1.繪製決策樹圖形；2.預計事件可能發生的概率；3.計算期望值；4.做出決策。
例，某廠打算在甲、乙兩種新產品中，選擇一種投產。甲產品需先投資40萬元，乙產品需先投資60萬元，兩種產品的市場壽命預計均為10年。
非確定型決策
它具有兩種以上不以決策者的意誌為轉移的客觀狀態，因而決策者對決策結果難以最後肯定。也就是說，自然條件在未來將要發生什麼樣的情況，並無概率可尋，決策把握不大。作此類決策困難多，難度大。非確定型決策的具體方法有以下四種：
（一）小中取大法（最大的最小收益值法）
它是先找出每個備選方案在不同自然狀態下的最小收益值；然後經過比較，選取其中最大的一個方案。
例，某廠準備生產一種新產品，未來可能出現暢銷、一般銷售和滯銷三種情況，概率不能肯定。有三個方案供選擇：新建一個車問，擴建一個車間、改造一個車間。采用三個方案在不同自然狀態下七年內的收益值。
小中取大法常被保守的決策者所采用。從表10—2中可以看出，方案三（收益值為20萬元）為較優方案。這種決策方法的出發點是力求損失最小，是從最不利的情況下考慮的。
（二）大中取大法（最大的最大收益值法）
這種考慮方法同上一種方法相反，從每一方案中的最大收益值拿出來進行比較，然後取其中較大者為較優方案。
大中取大法常被冒險的決策者所采用。從表10—3看出第一種方案（收益值為120萬元）為較優方案。這種決策方法的出發點是一心追求最大的收益額。
（三）大中取小法（最小最大後悔值法）
當某種自然狀態出現時，必有某一方案的收益值最大。此時，如果已經采用了別的方案就會感到後悔。所謂“後悔值”，就是每一自然狀態的各種收益值分別同該自然狀態中的最大收益值相比較的差額。換句話說，所謂“後悔值”較小，就是在經營中丟失的時機會較小。算出每一方案在不同自然狀態下的後悔值，並選出其中最大的後悔值。然後比較不同方案的最大後悔值，其中最小的一個方案為較優方案。
承前例，從表10—4中可看出，三種方案最大後悔值分別為70萬、40萬、80萬，其中，最大後悔值中最小的為40萬。按這個標準，則應選定第二種方案。這種大中取小法，是一種既不保守也不冒進的決策方法，風險較小。
（四）平均最大收益法
它是先把每個方案在各種自然狀態下的收益值加以平均；然後從每個方案的算術平均值中，選取最大的為較優方案而采納。
承前例，從表10—5可看出，三種方案中，平均收益額分別為36.7萬、43.3萬和30萬，其中43.3萬為最大，則應選第二種方案。
競爭型決策
是指麵對競爭對手時的決策。由於起決定作用的客觀條件不是一般的自然現象，而是與自己同樣在運用智謀的競爭對手，因而其變動性大。這就要運用對策理論，你一步我一步地運籌安排，做出對策型決策。
孫臏為田忌賽馬所做的決策，就是對策型決策。齊王和田忌各方三駟，兩兩相賽，以得分多者取勝。雙方上中下三駟，兩兩相對，田忌總敗。但各駟之間勝負相差不大，孫臏協助田忌決策，先用最差的駟對齊王最好的駟，再以上等的駟對齊王的中等駟，最後以中等的駟對齊王的下等駟。決策巧妙，田忌以2：1勝齊王，贏得千金。
（第四節）決策中的管理者
管理者，特別是高層管理者居於決策的主導地位，在決策過程中的一係列工作，起著重要作用，對決策的後果要負總的責任。
決策者的素養
決策者的智能結構應是“有學有識”。“學”就是“學問”，指的是決策者為了進行科學決策所必須掌握的必要的科學知識。“識”是指運用這些知識創造性地解決實際問題的能力。陳天生在他編的《領導科學教程》中提出以下幾點：
（一）大智。決策者要有學有識，不但能夠把握事物的發展規律，而且能運用這些規律去正確地預斷未來。特別是戰略決策者麵對的是極為複雜多變的大係統，任何人想以個人的體力和智能把握、操縱和處理一切問題都是很難的，必須禮賢下士，思賢若渴，能求賢、舉賢、用賢，集合一切智者的智慧。使其彙成浩海，形成宏大的智能結構，去解決許多複雜的問題。
（二）大勇。表現堅強勇敢、臨機果斷、沉著冷靜、遇事不慌。決策者的大勇是其大智的表現。大勇不是感情衝動，不足無畏的蠻幹，而是堅持真理，無所畏懼。一個決策者如果猶豫不定、躊躇不決，往往會坐失良機。