提高決策者的心理素質
除了知識經驗之外，領導者的膽略、性格、氣質、習慣、作風、好惡，對決策也必然產生影響。據研究，決策者的心理素質有以下三類：
果斷型這種人有魄力，能當機立斷。表現在對信息的吸收、消化、對知識、經驗的綜合運用，對未來的估計與推測，對處理問題的對策和結論性的意見，都能在較短的時間內完成。果斷與草率、魯莽不同，前者是理智的行動，是對信息做了充分加工，反應十分敏銳、準確；後者則是大腦一時興奮。還未看清事物的本質，沒認真考慮其行動的後果。在客觀實踐中，常常有許多良機稍縱即逝。果斷型決策者往往能捕捉這種良機，因而能取得突出的成績。
頑強型決策者能保持其決策的堅定性，對決策的實施具有韌性。他能正確地判斷情況，善於駕馭複雜的環境；一時的幹擾挫折，不會使他退卻動搖。事業的成功，往往在“堅持一下”的決心之中。“堅持就是勝利”，這是頑強型決策者的座右銘。其不足表現在思路特點往往呈單徑趨向，缺乏必要的機動性，回旋餘地較小。
多慮型決策者具有深思熟慮的特征和沉著穩健的風格。他們的大腦皮層興奮是多次的，“穩紮穩打，步步為營”，並是有層次地一浪高一浪，一環套一環，最後才形成正確的決策。這種決策者善於打破常規性思路，朝著大家不敢想的地方去想。這樣，往往能達到“柳暗花明”的佳境。其缺點是由於考慮過多會出現優柔寡斷、猶豫不決的情況。
一個管理者特別是位居高職的管理者，應善於吸收上述三種類型的長處，並努力排除下列幹擾決策優化的心理的影響：保守心理、求全心理、獨斷心理、虛榮心理、逆反心理、從眾心理、依賴心理和自我辯解心理。
如何使決策正確、科學，不斷趨於優化？筆者在多年給企事業單位管理者講課中，為他們總結了以下九條：
出於公心，堅持黨性；
積極進取，有所作為；
知識淵溥，遠見卓識；
經驗豐富，思路寬廣；
資料充足，信息靈敏；
作風民主，多方求教；
精力充沛，頭腦冷靜；
深思熟慮，反複謀策；
抓住時機，決策果斷。
（第五節）計劃的種類與編製
計劃是人們為了，達到預定的目標，在行功之前，進行自覺的周密的籌劃與安排。計劃具有三個特點：一是普遍性，計劃在各個部門、單位、係統及其內部各個層次、各個環節是不可缺少的；二是目標性，所有的計劃都是為了實現目標；三是經濟性，一個科學的計劃往往可以帶來巨大的經濟效益和社會效益，而一個失誤的計劃所造成的損失，有時是難以估計的。
計劃的種類與計劃的作用
計劃有以下幾種：
（一）按計劃的範圍分：規劃與計劃。二者既有聯係又有區別。規劃是對較大範圍、較大規模的工作、較長時間的總方向、大目標、主要步驟和重大措施的設想藍圖。計劃則是在規劃的指導和規定下，根據一定的決策目標做出的一定時間的具體安排與落實措施。計劃在指標、措施、步驟、時間安排上都比規劃更詳盡、具體，因此便於執行與檢查。兩者在理論上可劃分清楚，但實際互相包含，難以嚴格區分。
（二）按計劃的期限分：長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃又稱遠景計劃，一般在十年以上，是戰略計劃；中期計劃，一般指五年計劃，它是計劃管理的基本形式；短期計劃，主要指年度、季度計劃，它是具體行動計劃，是貫徹實現中、長期計劃的具體執行計劃。
（三）按分級管理的序列分：中央計劃、地方計劃與基層計劃。
（四）就國民經濟的內容分：生產計劃、流通計劃、分配計劃、消費計劃。
（五）按計劃的性質分：指令性計劃和指導性計劃。前者指國家對經濟和社會發展的主要活動以法令形式下達的計劃；後者指國家或上級主管部門下達給所屬部門、地區及有關單位的控製性計劃，也稱參考性計劃。隨著市場經濟的發展，指令性計劃越來越少。