PDCA計劃循環法
又稱“戴明環法”，由美國的管理專家戴明（W·E·Deming）所發明。PDcA是英文Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）、Action（總結、處理）四個詞的第一個字母的縮寫。它的基本原理是：做任何事情，先有個設想、計劃，然後按計劃規定去執行，最後對執行情況進行檢查、總結。這是做好一切事情的一般規律。
在P階段，包括確定方針、目標和活動計劃等內容；在D階段，組織力量去執行計劃，保證計劃的實施；在C階段，對計劃執行情況進行檢查分析；在A階段，主要是總結成功的經驗和失敗的教訓，並把沒有解決的問題轉入下一個PDCA循環。
PDCA具體分八個工作步驟：1.提出工作設想，收集有關資料，進行調查預測，確定方針和目標。2.按規定的方針目標，進行試算平衡，提出各種決策方案，從中選擇一個最理想或滿意的方案。3.按決策方案，編製具體的活動計劃，下達執行。上述三個步驟為P的具體化。4.根據計劃任務，具體落實到各部門和有關人員，按規定的數量、質量和時間等標準要求，認真貫徹執行，這是D的具體化。5.檢查計劃的執行情況，評價工作成績。在檢查中，必須建立健全原始記錄、統計和信息資料等工作製度。6.對已發現的問題，進行科學分析，從而找出問題產生的原因。上述5、6兩項是C的具體化。7.對發生的問題應提出解決辦法，好的經驗要總結推廣，錯誤教訓要防止再發生。8.對尚未解決的問題，應轉入下一輪PDcA工作循環予以解決。上述7、8兩項為A的具體化。
PDCA循環法有下列特點：
1.大循環套中循環，中循環套小循環，環環轉動，相互促進。假定一個企業為PDCA大循環係統，內部的各部門、車間就為中循環係統，基層班組則是小循環係統。這樣，逐級分層，環環扣緊，就把整個計劃工作有機地聯係起來，以協調地共同發展。
2.每一個循環係統包括P—D—C—A四個階段，都要周而複始地運動，中途不得中斷。每一項計劃指標，都要有保證措施；一次循環解決不了的問題必須轉入下輪循環解決。這樣才能保證計劃管理的係統性、全麵性和完整性。
3.PDCA循環是螺旋式上升和發展的。每循環一次，都要有所前進，有所提高，不能停留在原有水平上。通過每一次總結，都要鞏固成績，克服缺點；通過每一項循環，都要有創新，從而保證計劃管理水平的不斷提高。
滾動計劃法
它是采取“近細遠粗”，不斷進行滾動式的調整修改計劃的方法。由於客觀事物不斷地發生變化，許多不確定的因素往往難以準確預測，尤其是長期計劃更難一下子訂得十分周密無誤。為使主觀的計劃符合客觀實際，保持其科學性、準確性，發揮其指導作用，采用滾動計劃是一種行之有效的方法。
滾動計劃法適用於長期計劃和年度計劃，也適於綜合計劃與專業計劃，它有下列特點：1.適應性。它將計劃期分為若幹執行期，前麵的執行期，由於掌握的實際信息多而具體，因此，計劃也比較具體詳細，可靠性強。後麵幾個執行期，計劃比較籠統、粗略，便於調整。2.均衡性。在編製計劃過程中，既考慮本期任務，又研究下期情況，在計劃期內不斷地向前移動執行期，可減少前後計劃的波動，使前後期計劃之間大體均衡。3.連續性。由於它能把若幹個執行期銜接起來，使得長期計劃與中期、短期計劃有機結合起來，保持了計劃的連續性。4.靈活性。滾動計劃處於適時的變化和發展之中，所以它能適應外界環境的變化，避免計劃的僵化，提高了計劃的靈活性。