（第六節）計劃的執行與控製
計劃的製定僅僅是計劃工作的開始，重要的是全麵而均衡地完成計劃。所謂全麵完成計劃是指完成各項指標；所謂均衡完成計劃指按規定進度完成計劃，避免時鬆時緊、前鬆後緊的現象。
計劃的執行
在貫徹計劃過程中，應重點做好下列工作：
（一）計劃指標層層分解，即把總的計劃指標分解成若幹個具體指標，並把各項具體指標落實到各部門及至每個職工，以便建立起一個上下成線、左右成網的層層有人負責的計劃指標管理體係。
（二）健全責任製度，做到責、權、利相結合，把計劃指標變成各個單位和個人的行動目標。
（三）發動職工揭矛盾，找差距，訂措施，挖潛力，提合理化建議，及時推廣先進經驗，紮紮實實地開展勞動競賽。
（四）做好思想教育工作，關心職工生活，盡力滿足職工各方麵正當的現實的需求，創造條件發揮他們的積極性。
（五）加強日常的計劃調度工作，由於情況經常變化，在編製計劃時，往往難以預料出現一些新的矛盾、問題，必要時對人力、物力、財力進行調整或補充，特別是加強某些薄弱環節或部門的工作。
計劃的控製
控製是保證計劃順利實現的主要手段。所謂控製，就是根據既定的指標和標準與實際檢查得出的結果進行對比、分析，發現計劃本身和執行過程中的缺陷，采取有效的措施及時調整和消除，以確保計劃目標的實現。控製的方法分預先控製、現場控製和反饋控製。如何進行計劃實施控製？一般可掌握以下幾個環節：
（一）做好檢查工作。檢查的方法很多，從檢查的時間分，有日常檢查和定期檢查；從檢查的內容和範圍分，有專題檢查和全麵檢查；從檢查的人員分，有專職人員檢查和群眾檢查；從檢查的方式分，有聽彙報、利用各種統計報表和現場直接觀察進行檢查等。在檢查過程中，要做到領導檢查與群眾檢查相結合，自上而下檢查與自下而上檢查相結合，檢查與評比相結合，檢查與教育、獎懲相結合。
（二）健全管理信息係統。與管理係統相適應，要建立管理信息的收集、處理、傳遞、儲存等一個完整的管理信息係統。在一個管理係統，如果不能及時、準確地傳遞信息，上情就不能下達，下情也不能上通，管理就不能有效地進行。如果沒有外部信息，外情不能及時內達，內情不與外情適應，這個管理係統不適應外部環境，就喪失了生命力。在計劃執行過程中，通過信息係統及時把執行情況反饋到領導層，如果發現差異，迅速采取有效措施加以糾正。
（三）分析計劃完成情況。分析的目的是尋找計劃完成好壞的原因，以便總結經驗教訓。以企業為例，年度計劃完成情況的分析方法有以下幾種：1.對比分析，即把完成數字與計劃指標與上年同期對比，或與企業曆史最好水平對比，分析出各項經濟指標的發展趨勢和達到的水平。還可以與國內外同行業先進水平對比，從中發現差距，分析原因，找出改進措施。2.平衡分析，即對完成的各項計劃指標進行綜合平衡分析，目地是發現企業生產經營活動的各個方麵是否協調，發現問題，及時調整。3.因素分析，這主要是對影響計劃指標的各種因素進行分析的方法。如影響成本增減的因素，就有產量、質量、物資消耗、能源消耗、工時消耗、各種費用支出以及流動資金周轉快慢等因素。通過分析，找出主要與次要因素，以便尋找有的放矢的措施。4.分項分析，即對計劃指標的明細項目逐個進行分析的方法。如分析流動資金的情況，如果從總的方麵看是節約的，但要分析各個項目是否有多占用、多支出的情況。分項分析可以查找深層次的具體問題，可以為進一步挖掘企業潛力提供依據。
（四）采取措施、改正偏差。通過檢查、分析，發現偏差，糾正的辦法有兩種：一是采取措施，使執行結果接近或達到計劃目標。二是修正目標，這往往是對目標有重要影響的某些因素和條件發生了變化，雖采取必要措施仍不能消除，需要修正目標本身。