在評定中要考慮以下三條基本因素：1.實現目標程度，即把實際成績與目標值相比較，用百分數來表示。2.目標本身的困難程度和複雜程度，各個部門、各個職工的目標難度是不同的，因而“難度”是按人、按部門分別評定的。3.評定努力程度，如當出現不利條件時，經過個人發揮主觀能動性，動腦筋想辦法，克服困難解決問題的程度。這些，應在評價時予以考慮。
（四）根據評價結果，進行獎懲。獎懲可以是物質的，也可以是精神的，這有利於促進職工進一步發揮其積極性。
（五）製定新目標。成果評定工作完畢，則目標管理的循環周期即告結束。緊接著又開始了下一個循環周期。每經過一個周期，管理水平就應提高一步。
1978年以來，我國許多企業把目標管理與經濟責任製緊密結合起來，取得了可喜的成果。（第八節）管理者的戰略意識
古人雲：“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”現代管理者或領導者，必須高度重視戰略問題，必須具有強烈的戰略意識。
戰略與戰略意識
戰略一詞，起源於軍事科學，它是同“戰術”、“策略”相對而言。如果說戰略是指一定時期內的全局性的重大方針、政策和任務，策略則是指實現戰略任務而采取的手段。戰略具有相對的穩定性，而策略則具有較大的靈活性。戰略和策略的區分是相對的，一定範圍內的戰略任務，在另一範圍內可能是策略任務，反之亦然。但在同一個範圍內，戰略與策略之間的區別又是確定的。現在，戰略泛指一切重大的帶全局性、長遠性、規律性或決定全局的謀劃。戰略問題是普遍的，一個國家、一個部門，乃至一個單位、村莊都有戰略問題。
戰略意識是人們對客觀存在的戰略問題的反映，它表現人們對戰略問題的重視和敏感的程度，是人們自覺地捕捉、謀劃、解決戰略問題的一種能力。戰略意識有以下特點：1.戰略意識的內容是客觀的。人們在實踐中總是不可避免地要遇到戰略問題。人們在解決戰略問題的過程中，形成了對戰略問題的反映——戰略意識。2.戰略意識具有自覺性，是人自覺到的、意識到的一種心理活動。戰略意識所包括的戰略眼光、戰略觀點、戰略思想、戰略謀劃、戰略意圖、戰略構思、戰略規劃和人們對戰略問題的有意識觀察，以及人們實現戰略的意向、意誌等，無不具有自覺的性質。3.戰略意識是一種高層次的意識。它是人類意識活動的目的性、能動性和主動創造性的突出表現。戰略意識是人們捕捉戰略問題的一種能力。4.戰略意識具有超前性，它可以幫助我們由近知遠，科學地預見未來，從而走在時間的前麵。5.戰略意識實質是一種思想，它著眼於整體效能和長遠利益。6.戰略意識是人們謀劃戰略的一種能力，這其中包括戰略思維能力、戰略決策能力。確定戰略方針、戰略計劃、戰略重點和戰略步驟，必須具有籌劃謀策能力。
發展戰略的要素構成
發展戰略是指一個大係統（一個國家、地區或企業）為實現其全麵發展，在分析和把握係統內、外各種因素及變化的基礎上，所作出的全局和長遠發展的規劃。發展戰略的本質著眼於係統整體的發展，並力求達到預定的發展的目標。由於戰略關係到係統發展的方向、目標以及在相當長的一段時間內人力、物力、財力的使用方向和如何運用，因而是攸關事業成敗的大問題。研究與製定正確的發展戰略，對於現代管理極為重要，它有利於提高管理的目的性，可以增強管理係統的活力，可以促進各級管理人員的管理水平。管理學者崔援民認為發展戰略由以下因素構成：