（一）戰略思想和戰略方針。戰略思想是指對一個係統在一定曆史時期的整體發展的科學概括。戰略方針是貫徹戰略發展始終，主導戰略部署方麵的指導原則。戰略思想和戰略方針都是指導思想和指導原則。但前者是理論觀念形態，後者則是遵循的一般原則，戰略方針是戰略思想的體現，戰略思想又受戰略方針的製約，兩者是相輔相成的。
（二）戰略目標與戰略重點。戰略目標是一定曆史時期所要達到的發展水平和預期結果。它是人們所期待和追求的目的在時空上的標誌。它具有總體性、長期性、穩定性、協調性等特點。戰略重點、戰略階段、戰略措施等都是以戰略目標為中心展開的。戰略目標可通過定性表達，如係統整體一定曆史階段的發展方向與發展水平，也可通過定量表達，如該階段的發展程度和速度。戰略重點是指實現戰略目標所要解決的關鍵性問題，它包括影響和決定係統整體發展的部分、環節和因素。由於發展戰略的層次性、多級性，也決定了戰略重點的層次性、多級性。
（三）戰略任務和戰略手段。戰略任務是實現戰略目標的重要工作內容或根本任務。它不僅是有全局性、長遠性、綜合性、功利性特點，而且具有貫通性、廣延性和連續性的特點。戰略手段主要指實現戰略目標和完成戰略任務的工具和方法，不僅包括機器、設備，而且包括行政手段、經濟手段、法律手段等。
（四）戰略對策與戰略措施。戰略對策指針對如何實現戰略目標而製定的策略和辦法。戰略對策是一個體係，它比戰略目標、戰略重點所涉及的問題更具體更複雜。戰略措施是落實戰略目標和任務的實施辦法和行動細則，它具有可行性、可靠性和現實性等特點。在戰略目標正確的前提下，精心選擇和調整戰略措施是整個發展戰略成敗的關鍵。
（五）戰略步驟和戰略規劃。戰略步驟是在戰略目標的指引下，而規定的先後銜接的程序和階段。一個大的戰略時期，少則十年，多則半個世紀，要達到長遠的目標，是不能一蹴而就的，必須經曆若幹階段，有計劃、有步驟地實現戰略目標。戰略規劃是發展戰略的各要素的展開，是發展戰略的具體化。沒有發展規劃的戰略是空洞的戰略。
增強管理者的戰略意識
古語說得好，“善弈者謀勢，不善弈者謀子。”古今中外的曆史充分證明了戰略的極端重要性。諸葛亮的“隆中對”，使劉備三分天下有其一；朱升獻的“高築牆，廣積糧，緩稱王”的主張，使朱元璋得於建立大明朝。李自成的功敗垂成，太平天國的興而複亡，除了曆史的階級的政治的原因外，豈不都失於戰略之誤。處於20世紀90年代的現代管理者更應具有強烈的戰略意識。這是因為，第一，戰略問題具有全局性、長遠性和重要性；第二，我們處的時代是一個急劇變革的時代，我們麵臨著科學、技術、經濟、軍事等各個方麵的嚴峻挑戰。第三，管理者特別是高層管理者身肩責任十分重大，一要統領全局，二要引導眾人走向勝利和未來。
如何增強戰略意識呢？一要樹立無產階級世界觀，堅定社會主義信念；二要努力學習，拓寬知識麵，掌握現代的科學思維方法，提高戰略思維能力；三要全心全意為人民服務，克服個人主義、本位主義；四要克服小生產的傳統心理習慣，要有宏大的革命氣魄和強烈的進取精神；五要改革領導體製和幹部管理製度，提高各級管理人員的素質；六要從封閉走向開放，麵向世界，麵向未來，麵向現代化。
戰略並不是最高決策者的“專利”，各部門或中下層的管理人員的戰略意識如何，同樣對整個管理係統產生重大影響作用。自古以來，戰略見解的正確與否，價值如何，不取決於職位高低。當年韓信初投劉邦時，不過是個小小的執戟官。他對楚漢戰爭全局的戰略分析和贏得勝利的戰略設想，使劉邦讚歎不已，旋即被拜為大將。韓信受命後，領軍百萬，攻無不克，戰無不勝，成為漢朝開國元勳，被譽為漢初“三傑”之一。