國有企業內部領導體製
就企業來說，規章製度可上百個，它們可分為三大類：一是生產技術方麵的規章製度；二是企業經營管理方麵的規章製度；三是企業政治工作方麵的規章製度。下麵簡要說明企業內部領導體製和經濟責任製這兩項重要製度。
國有企業的內部領導體製，是一個涉及到企業廠長（經理）、黨組織和職工代表大會三者的職責分工的重大問題。我國《全民所有製工業企業法》第七條規定：企業實行廠長（經理）負責製。廠長依法行使職權、受法律保護。具體說來，包括下述三點：1.企業實行廠長（經理）負責製，廠長（經理）在企業中處於中心地位，依法對企業的生產經營管理工作和精神文明建設負有全麵責任。2.企業中黨的基層組織，對黨和國家的方針、政策在企業的貫徹執行實行保證監督。3.企業通過職工代表大會和其它形式實行民主管理，保障職工的主人翁地位，維護職工的合法權益，發揮工會組織和職工代表在審議企業重大決策、監督行政領導等方麵的權力和作用。
廠長（經理）負責製是1988年8月在全國正式執行的。這種新的領導體製，實踐證明有下列優點：
1.強化了企業以廠長（經理）為首的生產經營管理係統，出現了決策快、指揮靈、辦事效率高的新氣象。
2.改變了企業黨政不分、職責不明的狀況，使企業黨組織從行政事務中解放出來，加強了黨的工作和黨的建設，改善和加強了黨的領導。
3.建立和健全了企業職工代表大會製度和其它民主管理製度，保障了工會和職工代表在企業民主管理方麵的權力和作用，調動了廣大職工的主人翁的積極性。
4.明確了廠長（經理）、企業黨組織、職工代表大會各自的職權和任務，使他們各負其責，各司其職，分工協作，共同圍繞著企業生產經營任務這個中心來做好工作。
5.由於上述因素，改善了企業的經營管理，促進了生產的發展，提高了企業的經濟效益。
經濟責任製
經濟責任製，是一項以提高企業經濟效益為目的，以責、權、利相結合的生產經營管理製度。它是把過去企業裏實行的企業經濟核算製、崗位責任製度和分配獎勵製度，配起套來加以發展、完善而成。多年的實踐證明，這一製度有利於使勞動者與生產資料得到優化結合，能更好地實行按勞分配的原則，可以促進社會化大生產的發展。
（一）國家與企業之間的經濟責任製。它的實質是國家把國有企業交給企業職工，企業職工在國家政策、法令的範圍內，實行自主經營，並承擔經濟責任。
1.企業應承擔的責任：（1）生產適銷對路、價廉物美的產品，滿足社會需要；（2）企業要以正當的辦法、途徑取得實實在在的經濟效益；（3）保證全民所有製財產完整無損；（4）遵守財經紀律，向國家交納應納稅、利；（5）治理“三廢”，以保障人民的身體健康；（6）認真履行與其它企業簽訂的經濟合同。
2.企業在生產經營決策、產品和勞務定價、產品銷售、物資采購、進出口、投資決策、財務管理、機構設置、人事管理、報酬支付及經營方式等方麵，依法享有自主權。
3.企業的盈利按國家有關規定交足稅、利外，其餘部分由企業支配、使用。這是企業履行上述經濟責任的內在動力。
（二）企業內部經濟責任製。國家與企業之間經濟責任製必須由企業內部的經濟責任製來落實，因此，後者是前者的基礎。企業內部責任係統一定要做到層層落實、縱橫連貫，製定的責任標準，在方法上要定量化，在內容上要具體化，在上下銜接上要係統化，在橫向關係上要協調化，在要求上應具有先進性。根據不同行業、不同企業的特點，以承包為主的經濟責任製形式有以下幾種：
1.綜合承包，即是多項指標綜合起來進行承包，如車間向一部實行包產量、包質量、包品種、包消耗等指標。
2.單項承包，如增產承包、利潤承包、節能和節材承包等。
3.項目承包，如對新產品試製任務承包、某項設備大修任務承包，對車隊某項運輸任務承包等。
4.後勤服務承包。如對鍋爐房、托兒所實行定員、定責、定標準的承包。
企業內部經濟責任製的分配形式有：計件工資、浮動工資、結構工資、計分計獎、承包獎勵等形式。
（三）進一步完善經濟責任製。這一製度已推行十餘年，它對加強企業管理，激勵幹部、職工的積極性，對企業增收節支，起到了很大作用，但還必須從以下幾方麵繼續健全、完善：