1、目標為企業指明了前進的方向
國內許多企業在經營時沒有明確的方向，他們不知道該何去何從，一會兒向東，一會兒向西，一下經營這一下經營那，他們就像一艘沒有舵的船，永遠漂流不定，這樣的企業是不會有未來的。究其原因，就在於企業沒有一個合理的目標作為指導，當然很難找到自己的定位和方向。
2、目標為企業成員的共同努力提供依據
如果一個企業的員工隻是不停工作，而不知道要去哪兒，怎麼去，那麼就很難在企業內部形成共同努力的合力，保證企業經營活動的順利進行，如果企業給自身定下恰當的目標之後，就為企業成員共同努力提供依據，它也是對員工的一種鞭策。有了目標，企業的所有員工都在從事著“達成目標”的活動，向著一個方向前進，所產生的合力自然是相當驚人的。
3、目標有助於安排工作的輕重緩急
製定目標的一個最大的好處是：有助於企業每一個員工安排日常工作的輕重緩急。沒有這些目標，員工很容易陷進與目標無關的日常瑣碎事務當中。一個忘記最重要事情的人，會成為瑣事的奴隸。有人曾經說過“智慧就是懂得該忽視什麼東西的藝術”道理就在於此。
在實現企業的過程中，在工作時間，管理者和員工每時每刻都要做最具生產力的事情，那些看起來最緊急的事情，不一定是最重要的事情，最重要的事情就是為實現目標所要做的事情，而目標就可以界定哪些事情是現在必須要做的，那些事情是可以暫時放緩的。
4、目標能提高團隊激情，有助於評估進展
目標可以使員工產生積極的心態，看清各自的使命，產生行動的動力，使員工很清晰地體認到其工作的意義和價值，這樣容易產生團隊激情。目標使考核的重點從過程轉移到結果，使得績效考核有章可循，有助於評估進展評估。
5、目標使團隊成員有能力把握現在
雖然目標是麵向將來的，是有待將來實現的，但是目標可以使企業成員把握住現在。為什麼呢？因為隻有企業有了一個清晰的合理的總的目標，這樣才可能把企業總的目標分解成一連串小目標和小的步驟來加以完成，每個重大目標的實現都是幾個小目標小步驟實現的結果。
所以，如果管理者將企業目標分解為若幹小目標，然後分配到部門、員工，使得每個員工都能集中精力於當前手上的工作，員工心中就會明白現在的種種努力都是為實現將來的目標而鋪路，那麼目標就成了當下工作的動力。
目標是管控力的根本
知道了目標的積極意義，管理者很自然的就能明晰一點：目標是管控力的根本。為什麼？因為沒有目標，經營就失去了方向，沒有方向，我們為依靠什麼來指引員工？又如何知曉員工的問題出在哪裏？同樣，沒有目標，員工就會失去前進的方向，就會喪失鬥誌和激情，最終無所事事碌碌無為。擁有了目標，就有了評估員工的依據，也就是說，沒有目標，我們會對如何管控員工不知所措。
【案例鏈接】
西天取經誰最重要
《西遊記》在中國是家喻戶曉的：主人公有唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧，徒弟3人保護師傅唐僧去西天取經。在保護唐僧去西天取經的路上，孫悟空能72般變化、降妖除魔、衝鋒陷陣；豬八戒雖然貪吃貪睡，但打起仗來也能上天入海，助猴哥一臂之力；沙僧憨厚老實、任勞任怨，把大家的行李挑到西天；唐僧最舒服，不僅一路上有馬騎、有飯吃，而且妖魔擋道也不用其動一根指頭，自有徒兒們奮勇上陣。
那麼，在他們4個當中，誰最重要呢？唐僧，唐玄奘。為什麼？人們發現，最沒有本事的就是唐僧。他做事不明真偽，總是慈悲為懷，動不動還要給孫猴子念上幾句緊箍咒玩玩。但是，就是他，在孫悟空一賭氣回了花果山、豬八戒開小差跑回高老莊、沙僧也猶豫的情況下，他毅然一個人奮勇向前，不達目標誓不罷休。因為，唐僧心裏清楚地知道，他去西天的目的是要取回真經普渡眾生。他知道為什麼要去西天，他知道他為什麼做，他知道他要什麼；而3個徒弟，他們並不知道為什麼要去西天，他們隻是知道保護好唐僧就行，至於為什麼要保護好唐僧，他們不用去考慮，他們知道的是怎樣做，並且把它做好。所以，無論路程多麼艱險、無論多少妖魔擋道、無論多少鬼怪想吃其肉，唐僧都毫無畏懼，奮勇向進。最後，唐僧不僅取回了真經，而且還使曾經被稱為妖精的3個徒弟，最終功德圓滿而成佛。