管理者也很有必要在員工進行目標完成活動時下放必要的權限。不過，雖說是下放權限，可在大多數企業有時僅僅是分擔任務，並沒有給予完成任務所必需的批準權和決定權。例如，讓員工負責大宗客戶，卻沒給他價格、數量等決定權，員工僅僅成了“聯絡員”。另外管理者授權也必須明確權限，要不然員工既不知道做到什麼程度，還有可能造成濫用權力的現象。
沒有授權，就談不上目標管控中的尊重人、滿足人的需要，調動人的積極性和激勵人的固有潛力等作用的發揮，企業管理者不但會忙得不可開交，目標管控最終也僅僅是一個漂亮的“目標”外殼而已，也就沒有了實質的效果。為此，要通過目標分解授權，讓企業每個單位、每個部門直至每個職工更有效地實現自己的目標任務。具體講，一是要落實好目標層次定位，分責分權；二是要落實目標責任，強化動態管控。
【案例鏈接】
劉邦與項羽的命運為何不同？
相對於秦王朝來說，劉邦與項羽經營的事業可謂“民營企業”。而這兩個秦末“民營企業”的不同結局不能不令我們深思。漢高祖劉邦有一句經典名言：“夫運籌策帷帳之中，決勝於千裏之外，吾不如子房（張良）。鎮國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
與其相反的是項羽，當初憑著個人英雄主義，勢力一度膨脹——客觀地說，個人英雄主義在創業初期確實取得很大的作用。但關鍵是勢力壯大、地盤擴大後，麵對紛繁複雜的戰爭形勢，他應該及時培養人才，授之予權，通過管理團隊而不是個人的驍勇來奪取勝利。
劉邦的高明正是在於：授權、並且很好地掌控。相對於秦王朝來說，劉邦與項羽經營的事業可謂“民營企業”。而這兩個秦末“民營企業”的不同結局不能不令我們深思。
說到授權，大部分管理者都知道它的重要性，並且現在許許多多的領導者在企業壯大後也嚐試著授權，可事實上授權問題至今仍然阻礙著中國企業特別是民營企業的發展。管理者常有這樣的疑問：如果授權了，那自己的管控權限會不會受影響？答案是：不會。如果管理者能夠根據目標的分解責任到人，並讓每個員工在自身目標執行範圍內有一定的權力，不僅可以提高員工的自我管理能力，大大提高管理效率，節約管理成本，而且可以讓員工對自己的目標真正負起責任來，這必將提高員工的責任心。
三、構建企業的責任體係
責任體係主要是指在在企業中製定並執行嚴明的規章製度，健全部門職能分工，崗位職責和工作流程，做到定崗、定員、定職責。確定好員工的責任和培養出的員工責任心，要使其在企業內部長期有效，那麼還需要利用製度和培訓兩大工具來打造完善企業責任體係，它是管控係統中非常重要的組成部分。
（1）硬件——建立責任明確化的工作流程和監管機製
在實際管理工作中，許多管理者經常會隨口說：“小張、小王你們去把這件事做一下。”最終的結果往往是誰也沒有做，而且還振振有詞，認為與自己無關。像這樣責任模糊的管理方式，很容易就出現員工逃避責任的情況，要避免這種情況的發生，就必須建立責任明確化的工作流程和監督製度。