慶豐公司大膽嚐試、勇於創新，通過管理者和員工的對話溝通進行透明管控，受到了與員工的歡迎和支持。該公司結合企業民主管理發展趨勢和新的實現方式，創建了推行透明管控製的重要措施——員工與與管理者對話會製度。其優點在於：
（1）會議規模小，更易於頻繁召開和臨時召開。在一般情況下，召集30多名來自各部門，小組和層級的員工的代表，人數較少，對會議場地的要求也相應降低，在一個普通會議室就可以召開，而且幾乎不需要任何會議準備工作，為會議的每月召開和臨時召開提供了便利條件。
（2）對話會召開的間隔時間短，不容易造成問題的積壓；結果反饋快，不滿意可以繼續反映。
（3）實現“零距離”對話，不再局限於“台上台下”的舉手交流方式和“提案”交流方式。該公司的員工民主管理對話會一般采用圓桌會議，管理者和代表們圍坐在會議桌前，進行麵對麵的“零距離”對話，沒有了台上台下的距離感，使員工代表更容易代表職工說出心裏話。這種交流方式，更加直接，更有利於相互之間的溝通和交流。對話會上，員工代表們暢所欲言，管理者聽取意見、詢問情況時認真、誠懇。參加過對話會的員工紛紛表示，像對話會這樣，麵對麵有問有答的方式才更適合我們反映問題、訴求利益、參與企業的監督管理。
（4）對話會的信息傳遞更加暢通，成為管理者與員工實現溝通的橋梁和紐帶。在對話會這個平台上，信息傳遞更加暢通，管理者腦中閃現的任何一個思想火花，在沒有形成完整的理論體係前，都可以說出來和大家共同探討，集思廣益，完善思路；廠務公開的內容，尤其是該公司員工普遍關心公司的經營情況，可以在這裏向大家公布，更有利於員工進行民主監督，參與公司事務；員工工關心的熱點和難點問題，對管理工作的意見和建議，以及各種利益訴求，無論事情的大小，都可以在對話會上和盤托出，得到負責任的答複。對話會真正成為了管理者傳達管理理念、推進廠務公開的平台，員工工提出建議、訴求利益的平台，成為了管理者與員工工實現溝通的橋梁和紐帶。
（5）對話會為員工搭建起參與公司管控事務的重要平台。該公司的對話會由於具有召開方便、溝通順暢、反饋及時等特點，真正成為了員工工參與民主管理的重要平台，使員工代表能夠充分行使參與企業決策、民主管理和民主監督的權利，為該公司管理工作的改革、完善做出了積極的貢獻。主人翁地位得到了充分體現，員工的積極性也得到了進一步提高。
（6）對話會受到公司管理者的高度重視，得到員工充分信賴。在管理者的精心組織下，民主對話會舉辦得有聲有色，受到了員工的歡迎。公司領導對員工的呼聲給予高度重視，為員工解決的困難和問題已經不計其數，讓廣大職工越來越喜歡通過民主管理對話會來反映問題，越來越信賴這個參與民主管理的新形式。
例如：該公司變壓吸附製氧機投運以後，其主控室內的低頻噪音為66～85分貝，崗位職工長期在此狀態下工作，容易對身體健康造成嚴重影響。為此，員工代表在對話會上提出了治理噪音的要求。聽到員工的呼聲後，公司領導高度重視，將保障員工的身心健康當作急事、特事來辦，迅速製訂了主控室搬遷方案，以最快的速度順利實行了變壓吸附製氧機主控室的整體搬遷工作，搬遷後主控室的噪音完全符合標準要求。
經過幾年的實踐證明，該製度成為慶豐公司領導與員工實現溝通的橋梁和紐帶，成為員工參與公司透明管控的理想平台。在近十年的對話會上，員工共提出各類意見和建議上萬條，被采納和實施的1000餘項，有力地推動力公司的發展。