邊際效益是指市場中的經濟實體為追求最大的利潤，多次進行擴大生產，每一次投資所產生的效益都會與上一次投資產生的效益之間的差。
2004年7月，TCL冰箱和農夫山泉冷飲正式互相合作，在市場上掀起了一股瘋狂的促銷熱潮。TCL冰箱和農夫山泉屬於兩種不同的產業，它們之間怎麼能合作呢？這就是TCL冰箱和農夫山泉銷售思維方式的一種創新。其中也隱含了邊際效益這一經濟學原理。
飲料與冰箱的銷售期相同，消費者為了讓飲料爽口、清涼，喜歡把飲料放進冰箱冷藏。如果在冰箱裏放一段時間就能保持飲料的爽口、清涼，這樣就等於間接地肯定了冰箱的性能。而農夫山泉的品牌打得響，宣傳工作做得成功，而且能夠大膽地接受新想法，執行力也非常強，所以成了TCL的首選合作對象。
於是，在宣傳活動中TCL將農夫山泉的飲料放進冰箱，讓購買冰箱的消費者可以免費品嚐飲料，以此來宣傳自己冰箱的“保鮮”效果，而農夫山泉借助此活動也大力地宣傳了自己的產品。雙方各自獲得了自己的利益。
於是，TCL冰箱利用自己的媒體資源和宣傳活動，為農夫山泉提供了大力支持，為它節省了巨大的成本，而作為交換，農夫山泉則為TCL冰箱提供了央視廣告和其他的活動推廣資源，使後者的產品得到了推廣。在這次合作中，雙方之所以能夠同時獲利，就是因為他們對自己的營銷策略所作的微調。
這是一種創新的合作銷售方式，同時也體現了一個重要的經濟學原理——理性人的邊際效益決策，也叫邊際變動。
邊際變動的意思是說，對行動計劃微小的增量調整。TCL和農夫山泉的合作就是根據雙方各自的優缺點所做的微小的增量調整，這就是一種邊際變動。通過這種微量調整，TCL和農夫山泉都達到了自己的目的。
在生活中，邊際效益無處不在，隻要善於觀察和思考，就能發現它的存在。理解這一理論將有助於我們在工作、生活中更好地做出邊際調整，使自己做出的每一項調整都能獲得盡可能多的邊際收益。