在當今的企業中，內部人濫用權力，幹不法勾當，可以說並不少見。
總經理應怎樣治理企業內部人濫權的問題呢？
（1）進一步健全企業內部監督機構，提高監督效果
企業內各個監督機構要獨立運作，相互製約，相互支持。
（2）強化股東的職能
保護股東的建議權和質詢權，還可考慮設立“股東代表訴訟製度”，給股東加強內部監控提供新的途徑。
（3）強化董事會、監事會對公司的監督作用
引入外部董事、外部監事，以法律的形式規定獨立董事的權利和責任。正確處理好董事會與股東會、監事會、經理層的關係，使之協調運轉、有效製衡。
（4）健全職代會民主監督製度
職代會要履行和加強對企業重大項目投資、資產重組、工程招投標、業務費用開支等重大事項的監督，並選舉職工監事進入企業監事會。
（5）建立健全經營管理者考核製度
在考核內容上，應將企業的銷售收入、利潤總額、淨資產利潤率、人均利潤率、勞動生產率等經濟指標和國有資產的保值增值情況作為衡量企業經營管理者業績的主要依據。
一定要要建立決策失誤責任追究製度，堅決追究失誤者的經濟及法律責任，對有重大經濟問題的企業領導人要嚴肅查處，觸犯刑律的，要及時移送司法機關追究刑事責任。
對任何一個企業而言，營銷都是很重要的一個環節，因為沒有營銷的話，企業的產品怎麼投放到市場？企業怎麼賺錢？
經濟飛速發展的今天，營銷已經不再是簡單的推銷或者促銷，現代營銷需更多的是跟消費者的溝通，甚至要打心理戰。
總經理需要把經濟學中的各方麵知識運用到營銷的各個環節，這樣才能保證企業的營銷效率。