有個公司在招聘營銷員時，出了這樣一個題目：把梳子賣給和尚，賣得越多越好。
幾乎所有的應聘者都表示懷疑：和尚沒有頭發，根本就用不著梳子。把梳子賣給和尚，這怎麼可能呢？
麵對根本沒有需求的市場，許多人打了退堂鼓，但甲、乙、丙三個人接受了挑戰。
一個星期的期限到了，三人回公司彙報各自的銷售成果，甲先生僅賣出 1把，乙先生賣出10把，丙先生居然賣出了1000把。同樣的事情，為什麼結果會有這麼大的差異呢？
甲先生說，他跑了三座寺院，沒有一個和尚願意買他的梳子。但是在下山的時候他碰到了一個因為頭皮癢在撓頭的小和尚，他遞上了一把梳子，小和尚很高興地買了這把梳子。
乙先生去了一座名山古寺，由於山高風大，把前來進香的善男信女的頭發都吹亂了。乙先生找到住持，說：“蓬頭垢麵對佛是不敬的，應在每座香案前放把木梳，供善男信女梳頭。”住持認為有理。那廟共有 10 座香案，於是住持買下10把梳子。
丙先生來到一座頗負盛名、香火極旺的深山寶刹，對方文說：“凡來進香者，多有一顆虔誠之心，寶刹應有回贈，保佑其平安吉祥，鼓勵多行善事。我有一批梳子，您的書法超群，可刻上‘積善梳’三字，然後作為贈品。”方丈聽罷大喜，立刻買下1000把梳子。
營銷是一個最考驗個人能力的工作，看起來沒有市場的地方也許是個大市場，關鍵是你有沒有發現營銷渠道的眼睛和頭腦。作為總經理，不僅要自己有這個頭腦，還要把下屬也培養成這樣的人才。