據《消費經濟》調查，1983年度有四分之三的西德市民，即大約4500萬德國人曾到“阿爾迪商店”至少買過一次東西；有大約1100萬德國人是“阿爾迪商店”的常客——他們家中生活必需品的三分之一，都來自“阿爾迪商店”。據統計，僅1986年一年中，西德人用在食品、飲料、香煙、化妝品、清潔劑、洗衣粉等日用品上的消費總額為1400億馬克，而其中的20%，落入阿爾布雷希特兄弟的錢包。
降價讓利銷售是“阿爾迪商店”成功的高招。阿爾迪商店在營業之初就確立了降價銷售的營銷策略。
在所有的“阿爾迪商店”大門前，貼著大紅告示：“尊敬的各位顧客：本店開始實行降價讓利銷售，降價幅度為 3%。如果哪位顧客發現本店出售商品並非全市最低價，且所降低價格不到全市最低價格的 3%，可到本店找回差價，並有獎勵。顧客是本店的上帝。我們竭誠歡迎上帝惠顧敝店！並致以崇高的敬意！”
於是，奇跡就出現了。幾乎全市所有的“阿爾迪商店”都是門庭若市，顧客增加了好幾倍。自然，營業額也增加好幾倍。
經過幾十年的發展，“阿爾迪商店”成為德國最大的零售企業。
降價讓利銷售是“阿爾迪商店”快速發展的第一個高招。
降價一般適用於生產批量大、銷售潛力高、產品成本低、顧客又比較熟悉的商品。一是采用誠實降價，這主要是利用顧客求廉的消費心理，以價廉物美刺激消費，擴大銷售，逐漸形成穩定的市場占有率，謀求長遠的穩定利潤。與此同時，也提高了企業的信譽、品牌的聲望。