公司要想有效地解決人力資源的問題，光靠招聘還不行，還要注重培訓，增強自身的水平，提高贏利能力。
人才培訓最重要的環節有三個：
（1）新進人員培訓
大部分的新進人員都抱著較大的期待進入公司，這時被培養的意願與可能性最大，掌握新進人員進入公司的前兩周，係統化的培訓可以快速提高效能，減少挫折與不必要的摸索。
（2）公司核心業務的培訓
如果是銷售型公司，便以銷售訓練為主，如果是生產型公司便是以生產管理、質量管理為主。
（3）中層主管管理培訓
提高中層主管的職業化能力，是促使公司提高競爭力的主要來源。要把培訓做好需要有決心與合理的計劃，初期找到合適的培訓機構協助是最快的途徑，中長期則要培養自己的師資隊伍，一般每100-200名人才要有一位內部的培訓師（兼職即可），建立公司的黃埔軍校，以利未來的長遠發展，預算上可用公司年度營業額的一定百分比，一般國際上會用大約0.2%-2.5%之間。
當今社會是個飛速發展的社會，各種知識日新月異。如果你的員工兩年沒有接受任何培訓，他們的知識就已經落伍了。員工們需要培訓，不僅是因為他們可以學到新的工作技能，還因為他們能夠更新已經掌握的工作技能。如果員工得不到新思想的灌輸，沒有實踐新知識的機會，最好的員工也跟不上高新技術領域裏的發展。