總經理在對人才進行獎勵時應注意這麼幾個問題：
（1）獎勵與懲罰是兩個既相互依賴又相互排斥的管理方法
在對好的行為獎勵的同時，對壞的行為就要懲罰。
（2）獎勵與懲罰作為一種強化手段，要實施及時
時過境遷，獎勵與懲罰所引起的心理效應都會減弱。所以，獎勵與懲罰都要在行為發生之後及早進行，才能達到獎罰的目的。
（3）必須重視獎金發放問題
獎金是用貨幣表現的物質獎勵。獎金終究能起到哪種獎勵的作用，取決於獎金發放的方法。方法得當可以使它起到內部獎勵與外部獎勵的雙重作用，可以作為調動人才生產積極性的重要手段；如果方法不當，發的再多也隻能起到外部獎勵的作用，甚至還會引起人際矛盾，影響人才積極性的發揮。
獎勵激勵原則如果應用得當就會在企業管理中取得良好的效果。因此作為總經理，要善於使用獎勵激勵來激勵人才，這樣必定會以一倍的投入換來多倍的收益。