在一個企業裏，一些人才的巨大潛力被無謂地浪費掉或未能得到充分的發揮，是常有的事。為了企業的利益和事業的發展，總經理可以從以下幾個方麵對下屬進行考察：
（1）他有沒有雄心壯誌
優秀人才必然有取得成就的強烈願望。他通過更好地完成工作，不斷地去尋求發展的機會。
（2）有無需要求助於他的人
如果你發現有許多人需要他的建議、意見和幫助，這說明了他具有解決問題的能力，而他的思想方法為人們所尊重。
（3）他能否帶動別人完成任務
注意是誰能動員別人進行工作以達到目標，因為這可以顯示出他具有管理的能力。
（4）他他能解決問題嗎
如果他是一個很勤奮的人，他從不會去見總經理說：“我們有問題。”隻有在問題解決了之後，他才會找到總經理彙報說：“剛才有這樣一種情況，我們這樣處理，結果是這樣。”
（5）他比別人進步更快嗎
一個人才通常能把上司交代的任務完成得更快更好，因為他勤於做“家庭作業”，他隨時準備接受額外任務。他認為自己必須更深地去挖掘，而不能隻滿足於懂得皮毛。
（7）他是否勇於負責
勇於負責是一個總經理人員的關鍵性條件。敢於負責的人都能獨當一麵地承攬一個部門的工作。
總經理用人，首要前提是一定要會“識人”。如果一個總經理不會“識人”，對自己手下的人才的性格、特點或長處和缺點沒有一個清楚的認識，那麼，他（她）又何談正確地用人呢？
所以，善識人才的“伯樂”，要在“千裏馬”無處施展腿腳之時識別出它與一般馬匹的不同。