總經理要善於察言觀行，透過現象看本質，巧識似是而非的人，甄別發現真假人才，才能選好用好具有真才實學之人，而不會魚目混珠。
（1）華而不實的人
華而不實的人，善於說談，談古論今頭頭是道，而且能將許多時髦理論掛在嘴上，迷惑許多辨別力差、知識不豐富的人。考察這種人，要多談一些具體的問題，給予具體的任務，讓他找出對策，如果此人談話、做事避實就虛，圓滑應對，說明此人是華而不實者。
（2）貌似博學多才者
一言以蔽之，真正的博學多才的人，並不想急於表現自己，而是洞察對方，相機行事的人。
（3）貌似專家的人
有些專家，“盛名之下，其實難副”。作為總經理，要考察受聘者名氣的來曆，凡是一點一滴累積起來的名氣，則比較可靠，而對突然冒出來的專家，則需要進行進一步辨明，以避免聘來被媒體炒作出來的所謂“專家”。
（4）貌似創新者
對於常常提出新設想的人，總經理一定要考察此人是不是具有過於自負，好大喜功，急於求成的缺點。如果有這些特點，就是貌似創新者。如果支持他們的主張，給公司帶來的損失是無法估量的。總經理千萬要警惕！
每一個公司裏都會有非常虛偽的人。他們當麵一套，背後一套。作為總經理，一定要煉就一雙“火眼金睛”，戳穿他們的偽裝，不被心術不正的下屬所蒙騙。